Eine DevOps Transformation scheint auf den ersten Blick für jedes Unternehmen ein großes Unterfangen zu sein. Aber mit dem richtigen Vorgehen kann dieser Prozess schlank und agil gehalten werden.
Wichtig ist, klein anzufangen. Am besten eignen sich für den Start mit DevOps kleinere bis mittlere Projekte beziehungsweise Produkte. Diese haben den Vorteil, dass Änderungen viel weniger Zeit und Energie benötigen, weil die Entscheide kleinere Auswirkungen haben und weniger Personen involviert sind. Auch ist allfälliger Widerstand kleiner und die Teams und Entscheidungsträger fühlen sich nicht überwältigt und gelähmt. Dadurch wird das Selbstvertrauen gesteigert und ein starkes Momentum aufgebaut.
