• Der Reifegrad eines Unternehmens bezüglich nutzerorientierter Aktivitäten wird in UX-Maturitätsmodellen erfasst.

• Eine umfassende Integration nutzerzentrierter Design-Aktivitäten in die wertschöpfenden Prozesse des Unternehmens führt zu nachhaltig erfolgreicheren Produkten und Services.

• Eine systematische Ausrichtung der Produkt- und Servicestrategie an den Endnutzern kann nur mit Einbezug der Führungsebenen erfolgen.

Immer mehr Unternehmen leisten massgebliche Anstrengungen für nutzerzentrierte Vorgehensweisen und Design-Aktivitäten, um eine bessere User Experience (UX) ihrer Produkte und Services zu erreichen.

Lohnt sich das? Untersuchungen zeigen: Firmen, die ihre Geschäftsstrategie und Innovationsprozesse konsequent an den Endnutzern ausrichten, sind erfolgreicher.

Die Bedeutung von Themen wie Usability und User Experience ist auf der Führungsebene der meisten Unternehmen angekommen. Was vor zehn Jahren noch viel aktive Überzeugungsarbeit brauchte, steht heute vielerorts zuoberst auf der Agenda. Ein zunehmender Anteil Unternehmen leistet massgebliche Anstrengungen für nutzerzentrierte Vorgehensweisen und Design-Aktivitäten. Nutzerbedürfnisse werden untersucht, Konzepte mit Endnutzern überprüft, Funktionen und Design werden iterativ optimiert. Lohnt sich das überhaupt?

1. Kein Design: Auf Stufe 1 spielt Design für das Unternehmen keine oder nur eine geringe Rolle. Die Nutzerperspektive ist im Prozess kaum berücksichtigt.
    
2. Design als Styling: Auf Stufe 2 ist Design nur relevant für die Formgebung, beziehungsweise im Hinblick auf ästhetische Aspekte.
    
3. Design als Prozess: Ab Stufe 3 wird Design als Prozess in der Entwicklung von Produkten oder Services betrachtet, in welchem die Lösung von den Anforderungen der Endbenutzer getrieben wird.
    
4. Design als Strategie: Auf der obersten Stufe 4 wird Design als Treiber für die Innovation und den Erneuerungsprozess des Unternehmens angesehen. Design ist integraler Bestandteil der Geschäftsziele entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Seit 2003 werden in verschiedenen europäischen Ländern, wie etwa in Dänemark und Grossbritannien, Untersuchungen mit der «Design-Leiter» durchgeführt. Ziel dabei ist, aufzuzeigen, wie sich der Geschäftserfolg von Unternehmen abhängig von deren Reifegrad bezüglich nutzerzentrierten Designs entwickelt.

Das Ergebnis: Es besteht eine positive Korrelation zwischen der Einstufung auf der Design-Leiter und dem ökonomischen Erfolg. Firmen, denen es gelang, über einen Zeitraum höhere Stufen auf der Design-Leiter zu erreichen, zeichneten sich durch signifikant höhere Gewinne und Exportvolumen aus. Gemäss den dänischen Studien konnten Unternehmen, die in Design-Aktivitäten investierten, ihren Reingewinn durchschnittlich um 40% mehr steigern, als jene Firmen, deren Design-Aktivitäten gleichblieben oder zurückgingen.
 

Die für die Untersuchungen verwendete «Design-Leiter» ist ein einfaches Maturitätsmodell mit vier Stufen. Usability- und UX-Maturitätsmodelle existieren seit geraumer Zeit und gehen auf die frühen 1990er Jahre zurück. Der Reifegrad eines Unternehmens bezüglich nutzerorientierter Aktivitäten wird dabei in Stufen ausgedrückt. Die Einstufung erfolgt entweder aufgrund von Assessments, in welchem verschiedene Aspekte von Experten bewertet werden, oder mittels einer Selbsteinschätzung durch das Management.

Eine umfassende Integration nutzerzentrierter Design-Aktivitäten in die wertschöpfenden Prozesse des Unternehmens führt zu nachhaltig erfolgreicheren Produkten und Services. Die Erfassung des Ist-Zustands der eigenen Organisation in Bezug auf die UX-Maturität kann eine hilfreiche Ausgangslage für die Weiterentwicklung eines Unternehmens sein. Eine objektive und ehrliche Einstufung zeigt Stärken und Schwächen auf.

Eine systematische Ausrichtung der Produkt- und Servicestrategie an den Endnutzern kann nur mit Einbezug der Führungsebenen erfolgen. Dazu lohnt sich die Unterstützung durch unabhängige Experten, die ihre Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen einbringen, das Vorgehen aufgrund ihrer Aussensicht kritisch hinterfragen, Schwachpunkte aufzeigen und Verbesserungen anstossen. Glauben wir den Untersuchungen zum Zusammenhang zwischen der UX-Maturität eines Unternehmens und dessen Geschäftserfolg, zahlen sich diesbezügliche Anstrengungen aus.