Lohnt sich das? Untersuchungen zeigen: Firmen, die ihre Geschäftsstrategie und Innovationsprozesse konsequent an den Endnutzern ausrichten, sind erfolgreicher.
Immer mehr Unternehmen leisten massgebliche Anstrengungen für nutzerzentrierte Vorgehensweisen und Design-Aktivitäten, um eine bessere User Experience (UX) ihrer Produkte und Services zu erreichen.
Lohnt sich das? Untersuchungen zeigen: Firmen, die ihre Geschäftsstrategie und Innovationsprozesse konsequent an den Endnutzern ausrichten, sind erfolgreicher.
Die Bedeutung von Themen wie Usability und User Experience ist auf der Führungsebene der meisten Unternehmen angekommen. Was vor zehn Jahren noch viel aktive Überzeugungsarbeit brauchte, steht heute vielerorts zuoberst auf der Agenda. Ein zunehmender Anteil Unternehmen leistet massgebliche Anstrengungen für nutzerzentrierte Vorgehensweisen und Design-Aktivitäten. Nutzerbedürfnisse werden untersucht, Konzepte mit Endnutzern überprüft, Funktionen und Design werden iterativ optimiert. Lohnt sich das überhaupt?
Es gibt zahlreiche Versuche, einen Return on Investment (ROI) von nutzerzentrierten Design-Aktivitäten nachzuweisen. Ein bestechend einfacher und gerade deshalb sehr spannender Ansatz stammt aus Dänemark.
Die dänische «Design-Leiter» besteht aus vier Stufen, auf denen sich eine Organisation befinden kann. Bemerkenswert an diesem Modell ist die klare Unterscheidung von Design im Sinne von reiner Formgebung («schön machen») und dem Verständnis von Design als nutzerzentrierte Entwurfs- und Entwicklungsdisziplin, die zu einem Treiber im Innovationsprozess wird.
Seit 2003 werden in verschiedenen europäischen Ländern, wie etwa in Dänemark und Grossbritannien, Untersuchungen mit der «Design-Leiter» durchgeführt. Ziel dabei ist, aufzuzeigen, wie sich der Geschäftserfolg von Unternehmen abhängig von deren Reifegrad bezüglich nutzerzentrierten Designs entwickelt.
Das Ergebnis: Es besteht eine positive Korrelation zwischen der Einstufung auf der Design-Leiter und dem ökonomischen Erfolg. Firmen, denen es gelang, über einen Zeitraum höhere Stufen auf der Design-Leiter zu erreichen, zeichneten sich durch signifikant höhere Gewinne und Exportvolumen aus. Gemäss den dänischen Studien konnten Unternehmen, die in Design-Aktivitäten investierten, ihren Reingewinn durchschnittlich um 40% mehr steigern, als jene Firmen, deren Design-Aktivitäten gleichblieben oder zurückgingen.
Die für die Untersuchungen verwendete «Design-Leiter» ist ein einfaches Maturitätsmodell mit vier Stufen. Usability- und UX-Maturitätsmodelle existieren seit geraumer Zeit und gehen auf die frühen 1990er Jahre zurück. Der Reifegrad eines Unternehmens bezüglich nutzerorientierter Aktivitäten wird dabei in Stufen ausgedrückt. Die Einstufung erfolgt entweder aufgrund von Assessments, in welchem verschiedene Aspekte von Experten bewertet werden, oder mittels einer Selbsteinschätzung durch das Management.
Um organisatorische Verbesserungen vorzunehmen, die Integration nutzerzentrierter Techniken in den Entwicklungsprozess zu verbessern und letztendlich die Nutzererfahrung mit den eigenen Produkten und Services zu optimieren, kann es hilfreich sein, einen Ist-Zustand der eigenen Organisation bezüglich nutzerorientierter Aspekte zu erfassen.
Die folgende Tabelle zeigt eine Einstufung, wie sie in UX-Maturitätsmodellen häufig verwendet wird. Die angegebenen Beispiele zeigen einige der dabei verwendeten Bewertungskriterien.
Auf welcher Stufe sehen Sie Ihr Unternehmen?
Eine umfassende Integration nutzerzentrierter Design-Aktivitäten in die wertschöpfenden Prozesse des Unternehmens führt zu nachhaltig erfolgreicheren Produkten und Services. Die Erfassung des Ist-Zustands der eigenen Organisation in Bezug auf die UX-Maturität kann eine hilfreiche Ausgangslage für die Weiterentwicklung eines Unternehmens sein. Eine objektive und ehrliche Einstufung zeigt Stärken und Schwächen auf.
Eine systematische Ausrichtung der Produkt- und Servicestrategie an den Endnutzern kann nur mit Einbezug der Führungsebenen erfolgen. Dazu lohnt sich die Unterstützung durch unabhängige Experten, die ihre Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen einbringen, das Vorgehen aufgrund ihrer Aussensicht kritisch hinterfragen, Schwachpunkte aufzeigen und Verbesserungen anstossen. Glauben wir den Untersuchungen zum Zusammenhang zwischen der UX-Maturität eines Unternehmens und dessen Geschäftserfolg, zahlen sich diesbezügliche Anstrengungen aus.
Michael Richter ist Berater für User Experience und Requirements Engineering. Sein Schwerpunkt liegt im UX-Management und der strategischen Anfangsphase der Produktentwicklung, indem er dabei hilft, das richtige Produkt mit den richtigen Funktionen und Features aus Nutzersicht zu entwickeln. Seine langjährige Erfahrung in der nutzerorientierten Entwickung von Produkten und Services gibt Michael gerne auch ausserhalb seiner Kundenprojekte in Publikationen und bei seinen regelmässigen Vorlesungen an verschiedenen Fachhochschulen weiter.
