Neugierde ist der Trigger für unsere innovativen Ideen. Wir hinterfragen ständig den Status quo und beschreiten neue Wege. Auf diese Weise bringen wir die Projekte unserer Kunden voran. Wir wissen aber auch, dass Misserfolge eine Chance zum Lernen sind. Misserfolge machen uns klüger und stärker und erweitern letzten Endes unseren Horizont. Die Voraussetzung dafür, dass man so arbeiten kann: Mut.

Unsere Kunden vertrauen uns, weil wir ihnen ein zuverlässiger Partner sind, weil wir halten, was wir versprechen, und weil wir uns verantwortlich für ihren Erfolg zeigen. Das fördert ihr eigenes Geschäft ebenso wie das ihrer Kunden. Diese Art von Vertrauen ist die Grundlage für die langfristigen Partnerschaften, die wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette aufbauen. Wir begegnen uns gegenseitig auf Augenhöhe und bilden enge Teams, sowohl intern bei Zühlke als auch gemeinsam mit unseren Kunden. Ein wesentlicher Faktor für dieses Maß an Vertrauen und Teamfähigkeit: Integrität.

Die Einhaltung unseres Kundenversprechens setzt eine entsprechende Leistungsfähigkeit voraus. Aber konzentrierte Arbeit und das Erreichen von Höchstleistungen machen uns Spaß. Hierdurch überzeugen wir unsere Kunden und motivieren uns gegenseitig. Durch die funktionsübergreifende Arbeitsweise unserer Teams und deren kombinierte Expertise ergeben sich Synergien, die zu noch besseren Lösungen führen. Wir investieren viel in unsere Mitarbeitenden, damit sie ihre Bestleistung erreichen und sich immer wieder selbst übertreffen. Nur so können wir den gemeinsamen Erfolg in die Zukunft tragen. Unsere höchste Priorität lautet daher: Spitzenleistung.

Bevor man handelt, muss man zuhören. Wir müssen die Herausforderungen unserer Kunden ganz genau verstehen, damit wir die richtigen Lösungen für sie entwickeln können. Lösungen, die unseren Kunden neue Chancen eröffnen und ihnen einen Vorteil gegenüber dem Wettbewerb verschaffen. Im Ergebnis profitieren sowohl unsere Kunden als auch deren Endkunden von unserer Arbeit – und damit auch letztlich wir als Unternehmen. Worum es also jeden Tag im Kern unserer Arbeit geht: Kundenerfolg.

Wir schätzen den kooperativen Charakter unserer Arbeit. Unser Team erstreckt sich über Länder, Kontinente und Ozeane, und seine Mitglieder haben unterschiedliche kulturelle Hintergründe. Wir sind davon überzeugt, dass diese Vielfalt uns weiterbringt, da wir einzigartige Perspektiven und Fähigkeiten mitbringen. So können wir die besten Ergebnisse für uns und unsere Kunden erzielen.

Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration stehen im Mittelpunkt unserer Unternehmenskultur. Wir haben eine D&I-Gruppenrichtlinie, die die meisten Aspekte von Geschlecht, Alter und Behinderung bis hin zu Religion, Rasse und sexueller Orientierung abdeckt. Diese Politik ist ein Kernstück unserer Werte und dient unseren Teammitgliedern, aber auch unseren Bewerbern und Kunden als Lern- und Orientierungshilfe. Sie bildet auch die Grundlage für unseren Verhaltenskodex. Wir sind der Meinung, dass sich jeder in unserem Team zu dieser Richtlinie verpflichten und sie unterstützen muss, und sie ist ein verbindlicher Bestandteil jedes Einstellungsverfahrens und Arbeitsvertrags.

Wir sind davon überzeugt, dass vielfältige Teams besser abschneiden als homogene Teams. Deshalb bemühen wir uns aktiv um eine hochgradig vielfältige, insbesondere kognitive, Belegschaft. Dieser Ansatz in Verbindung mit einer integrativen Kultur ermöglicht es uns, unser volles Potenzial auszuschöpfen und langfristige Erfolge zu erzielen, während wir gleichzeitig eine nachhaltige positive Wirkung erzielen.

Verantwortung zu übernehmen bedeutet für uns, dort tätig zu werden, wo wir mit unseren Fähigkeiten und unserer Erfahrung die größten positiven Auswirkungen erzielen können.

Ob es darum geht, 2021 klimaneutral zu werden, unsere Kunden bei der Entwicklung nachhaltiger Lösungen zu unterstützen oder die gesamte Energieinfrastruktur und -dienstleistungen zu modernisieren, um den Anforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden - wir haben uns verpflichtet, einen positiven Einfluss auf unseren Planeten zu nehmen.

Im Einklang mit diesem Grundsatz und den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung haben wir die miteinander verknüpften Bereiche Klimaschutz und Gesundheitsförderung zu unserem Nachhaltigkeitsschwerpunkt gemacht. Beide können von Innovation und Technologie profitieren, und positive Maßnahmen verstärken sich gegenseitig.

Sie bilden daher das Zentrum unseres Nachhaltigkeitskompasses und sind von drei Handlungspfaden umgeben: positive Projektauswirkungen, nachhaltige Arbeitsweise und gesellschaftliches Engagement.

Unser Ansatz zur Mitarbeiterbetreuung ist in der Beraterbranche ungewöhnlich. Wir bemühen uns, dem Team bei Bedarf Unterstützung in Echtzeit zukommen zu lassen und bieten regelmäßige Einzelgespräche an, die sich auf das Wohlbefinden und die Unterstützung unserer Mitarbeiter bei der Verfolgung ihrer Ziele konzentrieren. Da die Teams weit voneinander entfernt arbeiten, ist dies ein wichtiger Kontaktpunkt, der von Kollegen auf allen Ebenen des Unternehmens geschätzt wird.

Eines der grundlegenden Prinzipien ist die Verpflichtung zum Lernen und zur Weiterbildung. Wir investieren viel in das Wachstum und die Entwicklung unserer Mitarbeiter (ca. 10 % des Unternehmensumsatzes pro Jahr), da wir davon überzeugt sind, dass wir mit unseren Mitarbeitern wachsen und unseren gemeinsamen Erfolg stärken, wenn wir die entsprechenden Wachstumschancen auf ihre Leidenschaften und unsere Geschäftsziele abstimmen.

Mit dem Zühlke Growth Mindset gehen wir über die Vorstellung hinaus, dass Lernen eine von der Projektarbeit getrennte Aktivität ist. Indem wir das Beste aus den Lernmöglichkeiten in unserem täglichen Leben machen und die Zusammenarbeit innerhalb der gesamten Gruppe fördern, werden wir effektiver und effizienter - was sich in einem Karrierevorteil für uns alle und einem Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen niederschlägt.

Das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter liegt uns am Herzen, und wir bieten eine Reihe von Instrumenten und Ressourcen zur Förderung Ihres körperlichen und geistigen Wohlbefindens, darunter private Versicherungen und Gesundheitsleistungen, Erste-Hilfe-Maßnahmen für psychische Erkrankungen und flexible Arbeitsregelungen.

Wir binden unsere Mitarbeiter regelmäßig in Team-Gesundheits-Check-Ins ein. Das Team-Chartering ist ein wichtiger Teil jedes Projektstarts und daneben wird die Gesundheit des Teams bei Zühlke kontinuierlich berücksichtigt. Mit der anonymen Selbsteinschätzung erhalten wir einen regelmäßigen Einblick in das Befinden des Teams und, was noch wichtiger ist, wir können gezielte Maßnahmen ergreifen, um unsere Mitarbeiter bei Laune zu halten und zu motivieren, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. 

Wir glauben auch fest daran, dass es wichtig ist, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Deshalb unterstützen wir Sie im Vereinigten Königreich und bezahlen bis zu 8 Stunden pro Tag für jeden Tag, an dem Sie sich freiwillig für eine Sache engagieren, an die Sie glauben. Außerdem stocken wir Ihre Gehaltsspenden um bis zu 50 £ auf, um die Wirkung der guten Sache noch zu verstärken.