Digitalisierung in der Industrie

Die Verbindung von Software-Knowhow und etablierten Hardware-Entwicklungsverfahren ermöglicht einen neuen, multidisziplinären Ansatz industrieller Digitalisierung. Dieser Grundstein für die Produktinnovation ist wie geschaffen für moderne, digitale Ökosysteme.

Im Rahmen der Digitalisierung macht jedes Unternehmen seine individuellen Erfahrungen. Doch sollten folgende Herausforderungen im Bereich der Product Innovation in jedem Fall in Angriff genommen werden, um erfolgreich zu sein:

• Knowledge Gap: Es fehlt an neuen Kompetenzen, um die komplexeren Aufgaben entlang des gesamten Produktlebenszyklus in Angriff zu nehmen.
• Wertprüfung: Sie benötigen neue Erkenntnisse, um Ihr neues Produkt in einer veränderten, innovativen Welt korrekt bewerten zu können.
• Kulturwandel: Sie müssen das Unternehmen neu strukturieren, um abteilungsübergreifende, software-basierte Prozesse zu etablieren.

Schließen Sie den Innovation Orchestration Gap und profitieren Sie von diesen Vorteilen in Ihrer Produktentwicklung:

• Abgleich von innovativen Produktideen mit Unternehmens-, Leistungs- und Umsatzzielen sowie mit Ihren Kundenbedürfnissen
• Einführung effizienter und zuverlässiger Entwicklungs- und Wartungsprozesse, die Hardware-, Elektronik- und Softwareentwicklung entlang des gesamten Produktlebenszyklus verbinden
• Entwicklung sicherer, stabiler, kompatibler und intuitiver digitaler Plattformen sowie deren Integration in bestehende Produktentwicklungsprozesse.
• Anpassungsfähigkeit von Abteilungen (z. B. Vertrieb, Marketing, IT, Controlling) an neue Produktanforderungen sowie neue Datenzugriffs- und Geschäftsmodelle.

Das Ergebnis der Innovation im Unternehmen: Neue, kundenzentrierte Produkte und ein Gesamtverständnis, wie sich die digitalisierte Produktinnovation auf Ihre Unternehmensbereiche auswirkt.

Mehr Details zu neuen Wegen in der Produktentwicklung lesen Sie in unserem Blogartikel „Value Engineering: Wie Sie InnovationsFRUST in InnovationsLUST transformieren“.

Erkenntnisse aus der vernetzten Fertigung oder der vernetzten Produktion sind die Grundlage für echte Innovation. Sie erkennen so die tatsächlichen Ursachen von auftretenden Problemen und schöpfen die Innovationspotenziale aus, die es wirklich wert sind. Unabhängig vom Aufbau – also übergreifende Vernetzung, Linienintegration, MES (Manufacturing Execution System) im Einsatz oder nicht – schaffen Sie Schritt für Schritt integrierte, automatisierte und intelligente End-to-End-Prozesse in Ihrem Unternehmen.

Obwohl jedes Unternehmen seine individuellen Erfahrungen im Rahmen der Digitalisierung macht, sollten Sie die folgenden Herausforderungen im Handlungsfeld Production Innovation in jedem Fall berücksichtigen:

• Organisatorische Herausforderungen: Innovation findet statt, aber auf Silos beschränkt.
• Fehlendes Data-Science-Knowhow: Es fehlt an geeigneten Daten, am Bewusstsein oder an den Möglichkeiten für eine präzise Bewertung der Gesamtanlageneffizienz.
• Technische Herausforderungen: alte, nicht ins Netzwerk eingebundene Systeme, Maschinen oder Automatisierungslösungen.
• Strukturelle Hindernisse: Die Trennung von IT- und OT-Abteilung beschränkt den Fortschritt durch die Digitalisierungsmaßnahmen auf die Abteilung.

Schließen Sie den Innovation Orchestration Gap und profitieren Sie von diesen Vorteilen bei der Digitalisierung Ihrer Produktion:

• Transparenz: Auf Basis des kontinuierlichen Status-Monitorings von Maschinen, Aufträgen und Materialien treffen Sie die bestmöglichen Entscheidungen in Echtzeit
• Einheitlichkeit: Die Digitalisierung lässt Sie neue Erkenntnisse gewinnen, die Sie unmittelbar zur Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse nutzen.
• Datenerkenntnisse: Die Prozessgeschwindigkeit steigt, da Mensch und Maschine korrekte, vollständige Informationen erhalten, ganz ohne offene Fragen oder Medienbrüche.
• Integration und Standardisierung: Förderung der Mensch-Maschine-Kollaboration, da diese mit denselben Informationen arbeiten.

Das Ergebnis: Perfekt abgestimmte Fertigungs- bzw. Produktionsinnovation über physische, digitale und menschliche Prozesse hinweg.

Innovation in der Produktion hat das Potenzial, Ihr gesamtes Unternehmen zu verändern. Warum? Andreas Pfleger zeigt es in seinem Blogpost „Wie Unternehmen maximale Effektivität durch Innovation in der Produktion realisieren“.

Das betrifft ausnahmslos alle Unternehmensbereiche: von der Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, über den Datenfluss im Unternehmen bis hin zu spezifischen Betriebsabläufen in funktionalen Teams wie Controlling, Vertrieb oder Support.

Obwohl jedes Unternehmen seine individuellen Erfahrungen im Rahmen der Digitalisierung macht, ist die Lösung dieser Herausforderungen elementar für den Erfolg im Handlungsfeld Business Innovation:

• Altsysteme: Softwarelösungen, die keinen Datenaustausch untereinander zulassen.
• Silos auf allen Ebenen: isolierte Teams und Prozesse, die Innovationen verhindern.
• Veraltete Guidelines: Die Angst vor der Regulierung und die Liebe zum Papier bremsen die Prozesse.

Schließen Sie den Innovation Orchestration Gap und profitieren Sie von diesen Vorteilen im Handlungsfeld Business Innovation:

• Abstimmung der erforderlichen Prozessveränderungen, um aus innovativen F&E-Ideen konkrete Angebote zu realisieren
• Erschließung agiler Innovationsprozesse, die dem Unternehmen wesentlich schneller einen Mehrwert bieten.
• Unterstützung der teamübergreifenden Zusammenarbeit und des notwendigen Informationsflusses, damit Ihre Innovation zu Ihren Wachstumstreibern passt.
• Fokussierung des gesamten Unternehmens auf eine einheitliche Innovationsstrategie und Schaffung eines Wir-Gefühls.
• Kundenzufriedenheit erhöhen durch eine kontinuierliche Customer Journey.

Das Ergebnis: Die Unternehmenskultur und betriebliche Infrastruktur, mit der Ihre Teams die Business Innovation selbst als Kernkompetenz im Unternehmen etablieren. Mehr Details erfahren Sie in unserem Blogpost „Business Innovation: Entdecken Sie die drei Dimensionen erfolgreicher Innovation in der Industrie“.

Innovation Orchestration Gap: Hindernisse überwinden, um Innovation zu realisieren

Product Innovation, Production Innovation und Business Innovation – jedes der drei Handlungsfelder bringt Herausforderungen und Problemstellung entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette mit sich.

Haben Sie diese überwunden, schließt sich der Innovation Orchestration Gap und alle Bereiche Ihres Unternehmens wie auch das Unternehmen als Gesamtes profitieren davon.

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