Radical Innovation: Schuster, pfeif auf deine Leisten
Persönliche Interviews haben gezeigt, wieso Unternehmen an radikalen Projekten scheitern und wie man es besser macht.
Wie radikale Innovation gelingt
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Diese Studie umfasst über 150 persönliche C-Level-Interviews aus 75 internationalen, grossen und mittelständischen Unternehmen .
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Lernen Sie mehr über die eindeutigen Erfolgsfaktoren und Innovationsblocker.
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Wir analysieren die zugrunde liegende Dynamik und zeigen Anforderungen an eine systematische Lösung auf.
Ist radikale Innovation überhaupt notwendig?
Über 90 % der Befragten halten radikale Innovationen hinsichtlich der künftigen Wettbewerbslandschaft für dringend erforderlich.
Woran scheitern Unternehmen?
Über 80 % der befragten Unternehmen kämpfen mit den gleichen Problemen. Was sind also die häufigsten Innovationsblocker?
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Entscheidungsträger und -prozesse
Unverständnis, falsche Erwartungshaltung und KPIs der Entscheidungsträger stehen den Vorhaben im Weg.
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Geschwindigkeit
Meetings statt Entscheidungen und Prozesse statt Vertrauen lähmen die Initiativen.
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Produktmanagement/Produkt-Market-Fit
Fehlender Käuferfokus und falsche Priorisierung führen zu fehlendem Produkt-Market-Fit.
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Vertrieb
Der existierende Vertrieb passt nicht zur neuen Lösung und kann sie nicht verkaufen.
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Operationalisierung/Skalierung
Unternehmen scheitern am Aufbau einer passenden Organisation für die Skalierung.
