Radical Innovation: Schuster, pfeif auf deine Leisten
Persönliche Interviews haben gezeigt, wieso Industrieunternehmen an radikalen Projekten scheitern und wie man es besser macht.
Wie radikale Innovation gelingt
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Diese Studie umfasst über 60 persönliche C-Level-Interviews aus 28 Industrieunternehmen in der Schweiz, Österreich und Deutschland.
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Lernen Sie mehr über die eindeutigen Erfolgsfaktoren und Innovationsblocker.
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Wir analysieren die zugrunde liegende Dynamik und zeigen Anforderungen an eine systematische Lösung auf.
Ist radikale Innovation überhaupt notwendig?
Über 90 % der Befragten halten radikale Innovationen hinsichtlich der künftigen Wettbewerbslandschaft für dringend erforderlich.
Woran scheitern Unternehmen?
Über 80 % der befragten Unternehmen kämpfen mit den gleichen Problemen. Was sind also die häufigsten Innovationsblocker?
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Bestehende Prozesse und KPIs
Wenn die Treiber der radikalen Innovation mit bestehenden Prozessen und KPIs konfrontiert werden, haben sie keine Chance.
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Zu viele Leute, zu wenig Drive
Projekte starten oft mit zu vielen Personen sowie den unpassenden Profilen und generieren so Diskussionen statt Output.
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Kultur
Vertrauensdefizite, mangelnde Akzeptanz und das hohe Sicherheitsbedürfnis der existierenden Organisation stehen radikalen Projekten im Weg.
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Vertrieb- und Produktmanagement
Über 90 % der befragten Spezialisten betrachten ihre bestehende Vertriebsorganisation als ungeeignet, um das neue Produkt zu vertreiben.
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Operationalisierung
100 % der Projekte, die sich erfolgreich auf dem Markt durchgesetzt haben, hatten Schwierigkeiten mit dem Skalieren und die Betroffenen beschreiben diesen Prozess als sehr langwierig und schmerzhaft.
