Strategy & Business Innovation
Zühlke entwickelt wirksame Strategien und Innovationen, um nachhaltigen Mehrwert für Sie und Ihre Kunden zu schaffen. Mit Leidenschaft verfolgen wir dabei einen agilen, auf enger Zusammenarbeit basierenden Outside-in-Ansatz, der tiefgreifende Veränderungen Ihres Unternehmens bewirkt.
Kontaktieren Sie uns
Wir treiben Innovation voran – mit interdisziplinären Teams, zu denen zum Beispiel Businessexperten, UX-Designer, Psychologen und Mathematiker gehören. Immer mit dem entscheidenden Fokus: Wir vereinen drei essenzielle Perspektiven – Business, Technologie und den Menschen.
Unsere Strategieberatung schafft Klarheit und Ausrichtung in einer komplexen digitalen Welt voller Unsicherheiten und Chancen. Mit einer langfristig tragfähigen digitalen Business-Strategie erfinden Sie die Art und Weise Ihrer Wertschöpfung neu.
Unsere Innovationsberatung verwandelt vielversprechende Ideen in überzeugende Angebote, herausragende Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, die Ihre Kunden begeistern werden. Wir analysieren im Detail, inwieweit Prozesse oder Teile Ihres Unternehmens so verändert oder umgestellt werden sollten, dass Sie das volle Potenzial jeder Innovation ausschöpfen können.
Unsere Beratung und Expertise in Veränderungsprozessen ermöglicht Ihrem Unternehmen die Anpassung an ein sich veränderndes Geschäftsumfeld. Unser Ansatz ist durch Agilität geprägt: Wir optimieren Ihre Organisationsstrukturen, während wir gleichzeitig gemeinsam das Fundament für Ihr zukunftsfähiges Unternehmen legen.
Strategieberatung
Digitalisierungsstrategie
Wir denken Wertschöpfung neu
Die von Zühlke entwickelten Strategien sind ein sicherer Garant dafür, dass Ihr Unternehmen relevant bleibt. Unser Erfolg basiert darauf, dass wir die Bedürfnisse Ihrer Kunden, Markttrends, Technologie und Innovation mit Ihrem Geschäftsmodell in Einklang bringen. Und wir sind überzeugt: Eine herausragende Digitalisierungsstrategie entfaltet ihre volle Wirkung dann, wenn Ihre Kunden die Vision und die Werte Ihres Unternehmens erleben.
Unsere Spezialisten finden für Sie die Schlüsselstellen jeder effektiven Digitalisierungsstrategie – einem System aus sich gegenseitig verstärkenden, vorteilhaften strategischen Entscheidungen. Dieses System sorgt dafür, Ihr Unternehmen in einzigartiger Weise zu positionieren, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und Mehrwert zu generieren. Dank unseres zeitgemäßen Ansatzes wird Strategieformulierung und -Umsetzung zu einem integrierten Zyklus.
Innovationsstrategie
Gemeinsam schmieden wir Ihren Erfolgsplan
Innovation braucht Strategie. Um das Innovationspotenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen zu können, müssen Sie Ihre Investitionen strategisch ausrichten. Sie müssen die passenden Entscheidungen treffen, die richtigen Investitionen tätigen und die vertikalen und horizontalen Budgets in Ihrer Organisation aufeinander abstimmen. Genau dabei hilft Ihnen Zühlke – jene Chancen zu nutzen, mit denen Sie das Fundament für Innovation legen.
Gemeinsam schmieden wir Ihren Erfolgsplan: Wir entwickeln eine Innovationsstrategie, die das volle Potenzial Ihrer Organisation ausschöpft. Eine Strategie, mit der Sie es schaffen, immer wieder Mehrwert für Ihre Kunden zu erzeugen, sich zu differenzieren und dabei auch noch Kosten zu senken und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.
Innovationsberatung
Angebotsinnovation
Wir verwandeln Ihre Ideen in eine Erfolgsstrategie
Für Wachstum und eine erfolgreiche Wettbewerbsstrategie ist die Differenzierung der Schlüsselfaktor überhaupt. Damit Ihr Unternehmen auch in künftigen Märkten einzigartig bleibt, helfen wir Ihnen, aus vielversprechenden Ideen reale Möglichkeiten zu machen.
Im Zühlke Innovation Sprint identifizieren und entwickeln wir Ideen, mit großem Potenzial für Ihr Unternehmen. Dabei agieren wir rasch und fokussiert, aber mit breitem Lösungshorizont. Und mit dem Zühlke Rent-a-Startup®-Ansatz verwandeln wir diese Ideen in erfolgreiche Produkte, Services und Geschäftsmodelle. Wir evaluieren Ihre vielversprechende Idee in höchstem Tempo – effektiv, mit genau den Kapazitäten und Kompetenzen, die dafür nötig sind. Unser Rent-a-Startup®-Team bildet zusammen mit Ihren Experten eine autonome Einheit. Gemeinsam entwickeln, testen und optimieren sie Ihre Idee mit echtem Markt-Feedback, solange bis sie das optimale Ergebnis im Markt erreicht. Das funktioniert schnell, effizient und mit geringem Risiko. Sobald Ihre Idee konkrete Formen annimmt, werden Sie von unseren Produkt- und Application-Services-Experten unterstützt.
Mit Hilfe dieses integrierten Ansatzes können wir gemeinsam innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickeln, die modernste Technologie, maximalen Nutzen für Ihr Unternehmen und eine klare Differenzierung miteinander verbinden. So sind Sie immer einen Schritt voraus.
Prozessinnovation
Wir erzeugen Quantensprünge bei Performance und Wettbewerbsfähigkeit
Wir heben die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens auf das nächste Level, indem wir Ihre Produkte und Services konsequent an den Bedürfnissen Ihrer Kunden ausrichten. Unsere Innovation Consultants erstellen zu Beginn der Prozessoptimierung eine Prozesslandkarte und analysieren die Customer Journey. Auf diese Weise identifizieren wir zuverlässig jene Prozesse und Prozessschritte, die unnötige Kosten verursachen oder gar bei Ihren Kunden unerwünschte Emotionen auslösen können.
Jede Innovation wird vor ihrer Umsetzung realistisch kalkuliert. Auf dieser Basis gestalten wir Ihre Prozesse gemeinsam von Grund auf neu. Um die Realisierung kümmern sich unsere Hard- und Software-Experten. Jeder Schritt findet sich entsprechend seiner Priorität transparent in einer Roadmap wieder.
Dafür schöpfen unsere Teams alle Möglichkeiten neuster Spitzentechnologie aus, um jedes tragfähige Konzept in eine effiziente Prozessinnovation umzuwandeln. Zudem ist eines unserer Grundprinzipien ein Human-centred Design – Ihre Kunden stehen im Fokus und werden begeistert sein.
Beratung und Expertise in Veränderungsprozessen
Agile Organisationen & Enterprise Performance Transformation
Wir transformieren Ihr Unternehmen
Ihr Geschäftsumfeld entwickelt sich dynamisch – und Sie sollten dies auch tun: Unternehmen müssen heute zeitnah und effektiv auf Wandel und Disruption reagieren. Das ist eine wichtige Voraussetzung, um neue Chancen im Markt zu nutzen und das bestehende Unternehmen zu transformieren – auch mit dem Blick auf künftige Geschäftsmodelle.
Zühlke erschafft und ermöglicht agile Organisationen. Wir können auf einen Erfahrungsschatz von zwei Jahrzehnten zurückblicken, in denen wir gezeigt haben, wie Unternehmen mit Hilfe von digitaler Transformation und Prozessoptimierung agiler, effizienter und zukunftsfähiger werden können – von Design, über Entwicklung bis hin zu Transformation. Agilität ist der Schlüssel für die richtige Priorisierung in Veränderungsprozessen. Sie steigern die Effizienz und Produktivität Ihrer Teams und können dadurch neue Produkte und Dienstleistungen schneller zur Marktreife führen.
Agile Methoden und Prozesse sind für sich allein genommen nur von beschränktem Nutzen. Es erfordert Mut, das Gesamtbild zu gestalten. Wir helfen Ihnen dabei, Silos in Ihrer Organisation einzureißen, damit die Digitalisierungsstrategie für Sie und Ihre Kunden aufgeht.
Wir passen die Geschäftssteuerungsmechanismen Ihres Unternehmens so an, dass diese Ihre neugewonnene Agilität unterstützen und die Umsetzung Ihrer digitalen Geschäftsstrategie fördern. Wir schaffen Transparenz und eine wirksame Steuerung, indem wir einen Prozess etablieren, in welchem die Entscheidungen nach wirtschaftlichen Kriterien und der optimalen Wertsteigerung getroffen werden.
Stefan Malcherek
Stefan Malcherek ist seit 2019 Principal Business Consultant bei Zühlke. Der Dipl.-Kaufmann verfügt über tiefgreifende Erfahrungen in den Bereichen Managementberatung, agile Transition, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Leitung von interdisziplinären Teams, Aufbau neuer Teams sowie Startups. Vor seinem Eintritt bei Zühlke war Stefan für PWC (Consulting) und eine Boutique Management Beratung in der Energie- und Telekommunikationsbranche tätig. Nach seinem Eintritt bei E.ON und dem E.ON Accelerator gründete er sein eigenes Startup. Unter seiner Leitung wurde eine datengesteuerten B2C-Plattform für Energiekunden entwickelt.
Thomas Memmel
Thomas Memmel ist seit 2009 bei Zühlke und seit 2014 Mitglieder der Geschäftsleitung. Er verantworte das gesamte Projektportfolio, das damit verbundene Kundenerlebnis sowie die Angebots- und Dienstleistungs-Innovation von Zühlke Schweiz. Seine Mission ist die Förderung von unternehmerischen und empathischen Denken und Handeln.
Christoph Bröcker
Christoph Bröcker ist Geschäftsführer von Zühlke in Hongkong. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Dienstleistungsindustrie hat er als Manager, Berater und Ingenieur geschäftskritische Projekte vor allem im Banken-, Versicherungs-, Telekommunikations- und Fertigungssektor unterstützt. Er besitzt einen Doktortitel in Informatik und einen MBA der Mannheim Business School. Begeistert von dem Wert, den Software unserer Gesellschaft und unserem Leben bringen kann, liegt sein derzeitiger Schwerpunkt auf digitalen Ökosystemen und vielseitigen Plattform-Geschäftsmodellen.
Alan Moratelli
Alan Moratelli ist eine Führungskraft im Bereich Geschäftsentwicklung mit 25 Jahren BPO-Erfahrung im internationalen Bereich. Er hat mit einigen der größten Unternehmensnamen zusammengearbeitet, um einen echten Mehrwert in den Bereichen Betrieb, Service und Kundenerfahrung zu schaffen. Transformationswachstum und Innovation in großem Maßstab sind nach wie vor die Quelle seiner Leidenschaft, die mit der Prämisse "Customer first" im Mittelpunkt aller Stakeholder-zentrierten Aktivitäten in Einklang steht. Seine innovative und technisch versierte Denkweise unterstützt Möglichkeiten zur Anwendung sinnvoller Lösungen, die sowohl auf traditionelle als auch auf neue Herausforderungen der Welt neu ausgerichtet sind.
Jonas Trindler
Cristian Hofmann
Cristian Hofmann ist Business Solution Manager und seit März 2020 bei Zühlke. Nach seinem Studium der Informatik und Promotion in "Digital Multimedia" und "User Experience" wirkte er bei der Fraunhofer Gesellschaft als Senior Researcher und Projektleiter. 2012 bis 2020 war er bei adesso Austria, zunächst als Projektleiter, später als Managing Consultant und Head of Consulting tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich UX, CX und Innovationsmanagement sowie Web- und Mobile Applikationen. Diese konnte er bei Kunden aus diversen Branchen, z.B. Versicherungen, Energieversorger oder öffentliche Einrichtungen, einsetzen.
