[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"node-by-slug-\u002Fde\u002Finsights\u002Fzeit-und-sinn-die-unsichtbaren-herausforderungen-bei-der-einfuehrung-von-ki-de":3,"related-content-view-26507-de":358},["Reactive",4],{"entity":5,"errors":-1},{"__typename":6,"status":7,"metatag":8,"id":206,"path":207,"hideNavigation":208,"title":209,"translations":210,"sharedHeaderRefMedia":218,"sharedTeaserTitle":13,"sharedTeaserText":242,"sharedTeaserRefMedia":244,"sharedParagraphs":246,"sharedTaxrefIndustries":318,"sharedTaxrefExpertises":322,"sharedIntroText":329,"sharedCtaLink":208,"sharedDate":331,"sharedAuthor":333},"NodeInsight",true,[9,14,18,21,25,30,34,38,42,46,50,54,58,62,66,69,73,76,79,81,84,87,91,95,99,103,107,111,115,119,123,127,131,135,139,142,145,148,151,154,157,160,163,166,170,174,177,181,185,189,193,196,200,204],{"tag":10,"attributes":11},"meta",{"name":12,"content":13},"title","KI in der Praxis: Zeit und Sinn unserer Arbeit neu denken",{"tag":10,"attributes":15},{"name":16,"content":17},"description","Künstliche Intelligenz macht nicht nur unsere Prozesse effizienter, sie verändert auch grundlegend, wie wir Menschen unsere Arbeit wahrnehmen. 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Intelligenz macht nicht nur unsere Prozesse effizienter, sie verändert auch grundlegend, wie wir Menschen unsere Arbeit wahrnehmen. In diesem Artikel werfen wir den Blick auf einen oft übersehenen Aspekt von KI: Wie stellen Unternehmen sicher, dass Zeitersparnis nicht einfach verpufft, sondern in sinnvolle, wertstiftende Tätigkeiten fließt?\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",{"id":219,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":245,"name":241},{"url":221,"width":222,"height":223,"alt":224,"title":208,"size":225,"mime":226,"variations":208},[247,253,258,263,313],{"__typename":248,"id":249,"ctaLink":208,"pgSharedText":250,"pgSharedTitle":208,"pgSharedCtaLink":208},"ParagraphPgText","30473",{"value":251,"processed":251,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Künstliche Intelligenz ist längst in Unternehmen angekommen. In nahezu allen Branchen beobachten wir eine parallele Entwicklung: Einerseits nutzen Mitarbeitende Tools wie ChatGPT oder Copilot, um kreatives und konzeptionelles Arbeiten zu beschleunigen. Andererseits übernehmen spezialisierte KI-Systeme zunehmend operative Aufgaben, von automatisierten Prozessen bis hin zu optimierten Workflows.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Mit zunehmender Reife der Technologien verlagert sich der Fokus: Weg von der technischen Machbarkeit, hin zu ihrer konkreten Auswirkung auf das Geschäft. Dabei bleibt ein zentraler Aspekt häufig unberücksichtigt: Der menschliche und organisatorische Kontext. Wer Arbeit wirklich neu denken will, darf den zentralen Mehrwert nicht ignorieren, den der Einsatz von KI mit sich bringt und der oft übersehen wird: Zeit.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","full_html",{"__typename":248,"id":254,"ctaLink":208,"pgSharedText":255,"pgSharedTitle":257,"pgSharedCtaLink":208},"30474",{"value":256,"processed":256,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Eine \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpapers.ssrn.com\u002Fsol3\u002Fpapers.cfm?abstract_id=5127094\" target=\"_blank\">\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Studie der Universität Lausanne\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"DE-DE\"> zeigt: Wer generative KI für Schreiben, Recherche, Programmierung oder Terminplanung einsetzt, spart oft mehrere Stunden pro Woche. Eigentlich ein Wendepunkt.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Doch in der Praxis bleibt diese Zeitersparnis häufig ungenutzt – oder wird nicht bewusst eingeplant. Statt echten Mehrwert zu schaffen, versickert die gewonnene Zeit oft.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Das Ergebnis: ein Produktivitätsparadox. Wir arbeiten zwar schneller aber nicht zwingend produktiver. Laut \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.gartner.com\u002Fen\u002Fnewsroom\u002Fpress-releases\u002F2025-03-25-gartner-says-cfos-should-reset-expectations-about-ais-impact-on-workforce-productivity-and-headcount\">\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Gartner\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"DE-DE\"> berichten nur 34 % der Teams, die generative KI einsetzen, von spürbaren Produktivitätsgewinnen.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","Das Produktivitätsparadox: KI schenkt Zeit – aber wir nutzen sie nicht gewinnbringend",{"__typename":248,"id":259,"ctaLink":208,"pgSharedText":260,"pgSharedTitle":262,"pgSharedCtaLink":208},"30475",{"value":261,"processed":261,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Doch es geht um mehr als nur die Zeitersparnis durch KI, auch ihr Potenzial bleibt oft ungenutzt. Eine Reihe von \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nature.com\u002Farticles\u002Fs41598-025-98385-2\" target=\"_blank\">\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Harvard-Studien\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"DE-DE\"> mit rund 3.500 Teilnehmenden zeigt: Zwar verbessert der KI-Einsatz die Leistung, doch sobald Mitarbeitende andere Aufgaben ohne KI-Unterstützung erledigen müssen, sinkt ihre Motivation. Viele empfinden diese sogar als langweilig.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Hinzu kommt die emotionale Dimension: Verunsicherung über die eigene Rolle, die Zukunft der Arbeit, den eigenen Platz im Unternehmen. Kurz gesagt: KI bringt Veränderungen mit sich, aber keine Garantie für positive Auswirkungen. \u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","KI beeinflusst Motivation und Engagement. Nicht nur Effizienz ",{"__typename":264,"id":265,"title":266,"lead":267,"tabs":268},"ParagraphTab","30490","Eine technische KI-Strategie reicht nicht. Gefragt ist eine Arbeitsstrategie, die den Menschen ins Zentrum stellt","Wenn KI Prozesse verändert, stellt sich nicht nur die Frage nach Effizienz, sondern auch nach dem Purpose. Unternehmen stehen vor einer doppelten Herausforderung: die freigesetzte Zeit klug zu nutzen und gleichzeitig Motivation, Verbundenheit und klare Rollenbilder zu stärken. \r\n\r\nDer Schlüssel liegt nicht allein in der Technologie, sondern in einer strategischen Neudefinition dessen, was Zeit, Produktivität und Erfüllung in einer Welt mit KI wirklich bedeuten. \r\n\r\nDie folgenden sechs Handlungsfelder helfen dabei, Zeitgewinne durch KI in echten unternehmerischen Fortschritt zu übersetzen:",[269,276,284,291,298,305],{"infoText":270,"pgSharedParagraphs":271},"1. Bessere Work-Life-Balance ermöglichen",[272],{"id":273,"ctaLink":208,"pgSharedText":274,"pgSharedTitle":270,"pgSharedCtaLink":208},"30478",{"value":275,"processed":275,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">KI eröffnet die Möglichkeit, Arbeitslasten zu verringern. Doch dieses Potenzial bleibt oft ungenutzt. Wer KI-Zeitgewinne aktiv umverteilt, kann Arbeitszeit, Erreichbarkeit und Leistungserwartungen neu denken.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Das kann konkret bedeuten: kürzere Arbeitswochen, mehr Raum für asynchrone Zusammenarbeit oder Fokuszeiten ohne Meetings.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Solche Maßnahmen helfen nicht nur ständig am Limit arbeitenden Teams: Sie fördern Vertrauen, stärken die Autonomie und zahlen positiv auf Wohlbefinden, Bindung und Arbeitgebermarke ein.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",{"infoText":277,"pgSharedParagraphs":278},"2. Innovation gezielt fördern",[279],{"id":280,"ctaLink":208,"pgSharedText":281,"pgSharedTitle":283,"pgSharedCtaLink":208},"30480",{"value":282,"processed":282,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Innovative Ideen entstehen selten unter Druck. Wer den Kalender voll hat, arbeitet eher reaktiv statt kreativ. Wenn KI Routineaufgaben übernimmt, entsteht Raum für Neues. Aber nur, wenn dieser Freiraum bewusst geschützt wird.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Mögliche Ansätze: feste Zeiten für Experimente einplanen, interne Hackathons durchführen oder Innovationsziele aktiv in Team-OKRs integrieren.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">So wird kreative Energie nicht dem Zufall überlassen, sondern gezielt gefördert.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","2. Innovation gezielt fördern ",{"infoText":285,"pgSharedParagraphs":286},"3. In kontinuierliches Lernen investieren",[287],{"id":288,"ctaLink":208,"pgSharedText":289,"pgSharedTitle":285,"pgSharedCtaLink":208},"30482",{"value":290,"processed":290,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Der Wandel durch KI ist schneller als klassische Weiterbildungsmodelle mithalten können. Gleichzeitig schafft KI neue Freiräume für genau dieses Lernen, vorausgesetzt, Organisationen bieten Orientierung und Zugang.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Effektive Lernstrategien könnten zum Beispiel kuratierte Lernpfade entlang zukünftiger Kompetenzbedarfe, praxisnahe Formate wie Coaching oder Peer-Learning sowie eine enge Verknüpfung mit Karrierezielen und Innovationsprojekten beinhalten.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Wichtig: Lernen muss als wertvoll erlebt werden, sowohl für die Organisation als auch für die Einzelnen.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",{"infoText":292,"pgSharedParagraphs":293},"4. Unternehmenskultur aktiv stärken",[294],{"id":295,"ctaLink":208,"pgSharedText":296,"pgSharedTitle":292,"pgSharedCtaLink":208},"30484",{"value":297,"processed":297,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">KI kann Arbeit fragmentieren. Sie kann aber auch neue Wege der Zusammenarbeit ermöglichen, wenn Zeitgewinne bewusst für menschliche Interaktion genutzt werden.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Dazu zählen etwa Formate wie Reflexionsrunden, Storytelling-Sessions oder teamübergreifende Demos. Auch der Aufbau von themenbezogenen Lerngemeinschaften, in denen sich Mitarbeitende aktiv über Erfahrungen und Wissen austauschen (sogenannte Communities of Practice) kann helfen, eine gemeinsame Lernkultur zu stärken.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">So wird aus Effizienz nicht Isolation, sondern Zugehörigkeit und Sinn.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",{"infoText":299,"pgSharedParagraphs":300},"5. Produktivität neu definieren mit Fokus auf Wirkung",[301],{"id":302,"ctaLink":208,"pgSharedText":303,"pgSharedTitle":299,"pgSharedCtaLink":208},"30486",{"value":304,"processed":304,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Wenn Zeitgewinne in wertschöpfende Aufgaben wie die Interaktion mit Kunden oder strategische Entscheidungen fließen, entsteht ein Multiplikatoreffekt. Bleiben sie hingegen ungelenkt, verschwinden sie oft in Aktionismus, digitalem Kleinkram oder Doppelarbeit.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Wirkungsvolle Gegenmaßnahmen können sein: Prozesse so gestalten, dass KI menschliche Kreativität und Urteilsvermögen unterstützt, klare Prioritäten definieren und bewusst \u003C\u002Fspan>\u003Cem>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">nicht\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fem>\u003Cspan lang=\"DE-DE\"> alles automatisieren. Auch neue Metriken, die Ergebnisse statt Auslastung messen, sind ein zentraler Hebel.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Nur so wird aus „schneller arbeiten“ auch „besser wirken“.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",{"infoText":306,"pgSharedParagraphs":307},"6. Zeitgewinne strategisch nutzen",[308],{"id":309,"ctaLink":208,"pgSharedText":310,"pgSharedTitle":312,"pgSharedCtaLink":208},"30488",{"value":311,"processed":311,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Mit der alternden Gesellschaft und steigendem Qualifikationsbedarf steuern viele Branchen auf einen strukturellen Fachkräftemangel zu.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Unternehmen können sich vorbereiten, indem sie die durch KI gewonnenen Kapazitäten in langfristige Resilienz investieren, etwa durch gezielte Talententwicklung, rollenübergreifende Schulungen oder die Sicherung von Wissen in digitalen Systemen.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Nicht das Unternehmen mit der besten Technologie wird gewinnen, sondern das, welches mit seiner Zeit am klügsten umgeht.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","6. Zeitgewinne strategisch nutzen: eine Antwort auf den Fachkräftemangel",{"__typename":248,"id":314,"ctaLink":208,"pgSharedText":315,"pgSharedTitle":317,"pgSharedCtaLink":208},"30477",{"value":316,"processed":316,"format":252},"\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">KI verändert, \u003C\u002Fspan>\u003Cem>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">wie\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fem>\u003Cspan lang=\"DE-DE\"> wir arbeiten. Ihren vollen Wert entfaltet sie aber erst, wenn wir auch neu denken, \u003C\u002Fspan>\u003Cem>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">wofür\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fem>\u003Cspan lang=\"DE-DE\"> wir arbeiten. Es geht nicht nur um Automatisierung und Effizienz. Es geht darum, was wir mit der gewonnenen Zeit tun.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Wer KI rein technisch denkt, bleibt hinter dem Potenzial zurück. Was es braucht, ist eine Strategie, die Technologie mit Menschlichkeit verbindet. Eine Strategie, die Menschen nicht ersetzt, sondern ihnen ermöglicht, mit KI an ihrer Seite zu wachsen, zu führen und Wert zu schaffen.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Das bedeutet: in Kultur investieren, in Fähigkeiten und in Sinn. \u003C\u002Fspan>\u003Cspan> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan lang=\"DE-DE\">Es geht nicht nur darum, wie KI einzelne Aufgaben übernimmt – sondern darum, wie Menschen in einer KI-gestützten Welt aufblühen können.\u003C\u002Fspan>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>","Fazit: Wenn KI die Jobs verändert, muss auch ihre Bedeutung neu gedacht werden",[319],{"id":320,"name":321},"855","Alle Branchen",[323,326],{"id":324,"name":325},"110","KI",{"id":327,"name":328},"1048","Cybernetic Delivery",{"processed":330},"\u003Cp>Künstliche Intelligenz macht nicht nur unsere Prozesse effizienter, sie verändert auch grundlegend, wie wir Menschen unsere Arbeit wahrnehmen. In diesem Artikel werfen wir den Blick auf einen oft übersehenen Aspekt von KI: Wie stellen Unternehmen sicher, dass Zeitersparnis nicht einfach verpufft, sondern in sinnvolle, wertstiftende Tätigkeiten fließt?\u003C\u002Fp>\n",{"timestamp":332},1750161600,[334],{"status":7,"contactName":335,"contactProfession":336,"contactLinkedinUrl":337,"sharedEmail":341,"sharedRefMedia":342},"Philipp Morf","Head of Data & AI Switzerland & Partner",{"title":338,"url":339,"internal":340},"","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fphilipp-morf\u002F",false,"philipp.morf@zuehlke.com",{"id":343,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":344,"name":357},"1542",{"url":345,"width":346,"height":346,"alt":335,"title":208,"size":347,"mime":348,"variations":208,"authorVariations":349},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fphilipp-morf.jpeg",648,127177,"image\u002Fjpeg",[350,353,354,355,356],{"name":351,"url":352,"width":346,"height":346},"FOCAL_POINT11_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_1_1_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fphilipp-morf.jpeg.webp?itok=Xf88f3NF",{"name":351,"url":352,"width":346,"height":346},{"name":351,"url":352,"width":346,"height":346},{"name":351,"url":352,"width":346,"height":346},{"name":351,"url":352,"width":346,"height":346},"philipp-morf.jpeg",[359,388,411,434],{"id":360,"path":361,"sharedTeaserTitle":362,"sharedTeaserRefMedia":363,"sharedTaxrefIndustries":384,"sharedTaxrefExpertises":386},"26821","\u002Fde\u002Finsights\u002Fkoennen-fuehrungskraefte-ki-innovation-mit-gesellschaftlicher-verantwortung-in-einklang","Können Führungskräfte KI-Innovation mit gesellschaftlicher Verantwortung in Einklang bringen?",{"id":364,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":365,"name":383},"172584",{"url":366,"width":367,"height":368,"alt":369,"title":208,"size":370,"mime":226,"variations":208,"relatedContentVariations":371},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FThumbnail_Lord_Clement_Jones_1.png",1280,720,"A promotional graphic for the “Tech Tomorrow with David Elliman” series, featuring a portrait of an older man wearing glasses, a grey suit and a yellow tie. His name, “Lord Clement-Jones,” appears beneath his photo. The background is a blue and purple abstract design.",1923205,[372,376,377,381,382],{"name":229,"url":373,"width":374,"height":375},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FThumbnail_Lord_Clement_Jones_1.png.webp?itok=mMC0nb8m",800,533,{"name":229,"url":373,"width":374,"height":375},{"name":378,"url":379,"width":380,"height":368},"FOCAL_POINT32_MEDIUM","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FThumbnail_Lord_Clement_Jones_1.png.webp?itok=s6J4KUMF",1080,{"name":378,"url":379,"width":380,"height":368},{"name":378,"url":379,"width":380,"height":368},"Thumbnail_Lord_Clement_Jones.png",[385],{"id":320,"name":321},[387],{"id":324,"name":325},{"id":389,"path":390,"sharedTeaserTitle":391,"sharedTeaserRefMedia":392,"sharedTaxrefIndustries":407,"sharedTaxrefExpertises":409},"27104","\u002Fde\u002Finsights\u002Fkann-tech-for-good-in-einem-gewinnorientierten-modell-wirklich-existieren"," Kann „Tech for Good\" in einem Gewinnmodell existieren?",{"id":393,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":394,"name":406},"173375",{"url":395,"width":367,"height":368,"alt":396,"title":208,"size":397,"mime":226,"variations":208,"relatedContentVariations":398},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FJim_Fruchterman_Episode_11_Website_Images.png","Tech Tomorrow podcast thumbnail featuring guest Jim Fruchterma smiling inside a circular frame on a purple and blue abstract background, with the text “Tech Tomorrow with David Elliman” displayed on the right.",1899450,[399,401,402,404,405],{"name":229,"url":400,"width":374,"height":375},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FJim_Fruchterman_Episode_11_Website_Images.png.webp?itok=1DV_A7qW",{"name":229,"url":400,"width":374,"height":375},{"name":378,"url":403,"width":380,"height":368},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FJim_Fruchterman_Episode_11_Website_Images.png.webp?itok=OpZzRR0D",{"name":378,"url":403,"width":380,"height":368},{"name":378,"url":403,"width":380,"height":368},"Jim_Fruchterman_Episode_11_Website_Images.png",[408],{"id":320,"name":321},[410],{"id":324,"name":325},{"id":412,"path":413,"sharedTeaserTitle":414,"sharedTeaserRefMedia":415,"sharedTaxrefIndustries":430,"sharedTaxrefExpertises":432},"26939","\u002Fde\u002Finsights\u002Fder-aufstieg-des-agentic-enterprise-die-rolle-der-ki-bei-der-unternehmenstransformation","Agentic 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enteprise.",113166,[422,424,425,427,428],{"name":229,"url":423,"width":374,"height":375},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fagentic_enteprise_main.jpeg.webp?itok=B8PTWlcS",{"name":229,"url":423,"width":374,"height":375},{"name":378,"url":426,"width":380,"height":368},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fagentic_enteprise_main.jpeg.webp?itok=N9F9SG1K",{"name":378,"url":426,"width":380,"height":368},{"name":378,"url":426,"width":380,"height":368},"agentic_enteprise_main.jpeg",[431],{"id":320,"name":321},[433],{"id":324,"name":325},{"id":435,"path":436,"sharedTeaserTitle":437,"sharedTeaserRefMedia":438,"sharedTaxrefIndustries":456,"sharedTaxrefExpertises":460},"1911","\u002Fde\u002Finsights\u002Ffederated-learning-macht-geschuetzte-patientendaten-fuer-medizinische-forschung-nutzbar","Federated 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