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Eine Reihe transformativer Prinzipien tief in der DNA des Unternehmens zu verankern, sodass jedes neue Projekt und jede Einführung zu einem sich verstärkenden ROI und zu sicher skalierbarer KI beitragen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Das ist die Cybernetic Enterprise – das Betriebsmodell, um sicher durch Disruptionen zu navigieren und einen Zustand wirklich widerstandsfähiger, sicherer und kontinuierlicher Innovation zu erreichen. Hier ist alles, was Sie wissen müssen. \u003C\u002Fp>\u003Ch2>Warum die meisten KI-Transformationen bei Pilotprojekten stecken bleiben \u003C\u002Fh2>\u003Cp>Stellen Sie sich ein Team von Holzfällern vor, das ausschließlich mit Äxten arbeitet. Für sie würde die Erfindung der Kettensäge einen enormen Produktivitätsschub bedeuten – vermutlich aber auch einige Verletzungen. Mit KI verhält es sich ähnlich: Sie kann ein außergewöhnlich leistungsfähiges Werkzeug sein, aber nur dann, wenn sie mit der nötigen Sorgfalt in bestehende Prozesse integriert wird.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F26784\" title=\"Erfahren Sie, warum Sie KI wie jede andere Unternehmensinvestition behandeln sollten und wie Sie vom Experimentier- zum Produktionsmodus übergehen\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"8dfa4e7f-8a17-46b1-a79d-2ebc73e8b3bc\" data-entity-substitution=\"canonical\">Heute ist KI bereits weit verbreitet\u003C\u002Fa>, doch ihre Nutzung reicht von aufgesetzten Tools über Pilotprojekte bis hin zu Mitarbeitenden, die sensible Unternehmensdaten in unsichere Modelle eingeben. Und selbst wenn Projekte vielversprechend sind, führt der Druck, schnelle Erfolge zu präsentieren, oft dazu, dass es keinen nachhaltigen Plan oder eine Roadmap für eine sichere und effiziente Skalierung gibt.\u003C\u002Fp>\u003Cp>„Trotz der Einführung von Agile und DevOps fehlt den meisten Organisationen nach wie vor die notwendige Reaktionsfähigkeit“, sagt Romano Roth, Global Chief of Cybernetic Transformation bei Zühlke. „Silos, fehlgeleitete Anreizsysteme, starre Hierarchien und unterbrochene Feedback-Schleifen sind weiterhin die größten Hürden für echte Anpassungsfähigkeit.“\u003C\u002Fp>\u003Cp>Das ist der Grund, warum die meisten digitalen Transformationen scheitern – und warum der Großteil der KI-Einsätze als Sackgassen-Pilotprojekte endet.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Was bedeutet KI für Ihr Unternehmen? Ist sie ein Enabler? Ein weiteres Werkzeug im Kasten? Oder das A und O Ihres Geschäftsmodells? 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Und selbst wenn Projekte vielversprechend sind, führt der Druck, schnelle Erfolge zu präsentieren, oft dazu, dass es keinen nachhaltigen Plan oder eine Roadmap für eine sichere und effiziente Skalierung gibt.\u003C\u002Fp>\u003Cp>„Trotz der Einführung von Agile und DevOps fehlt den meisten Organisationen nach wie vor die notwendige Reaktionsfähigkeit“, sagt Romano Roth, Global Chief of Cybernetic Transformation bei Zühlke. „Silos, fehlgeleitete Anreizsysteme, starre Hierarchien und unterbrochene Feedback-Schleifen sind weiterhin die größten Hürden für echte Anpassungsfähigkeit.“\u003C\u002Fp>\u003Cp>Das ist der Grund, warum die meisten digitalen Transformationen scheitern – und warum der Großteil der KI-Einsätze als Sackgassen-Pilotprojekte endet.\u003C\u002Fp>","full_html",{"__typename":259,"id":260,"title":261,"lead":262,"tabs":263},"ParagraphTab","33788","Die vier Probleme, die KI daran hindern, ihr volles Geschäftspotenzial auszuschöpfen","In seinem Buch The Cybernetic Enterprise beschreibt Romano vier konkrete Probleme, die KI daran hindern, ihr volles geschäftliches Potenzial zu entfalten:",[264,271,278,285],{"infoText":265,"pgSharedParagraphs":266},"Fragmentierte Silos",[267],{"id":268,"ctaLink":208,"pgSharedText":269,"pgSharedTitle":265,"pgSharedCtaLink":208},"33780",{"value":270,"processed":270,"format":257},"\u003Cp>Daten und Prioritäten sind häufig zwischen Geschäftsbereichen und Abteilungen voneinander entkoppelt. 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Ein Cybernetic Enterprise ist dementsprechend eine zukunftsfähige Organisation, die auf kontinuierliches Lernen, KI-augmentierte Intelligenz und schnelle Feedback-Schleifen über Strategie, Produkt, Technologie und Betrieb hinweg ausgelegt ist.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Das ist nicht einfach Agile mit neuem Anstrich. Es ist ein Betriebsmodell, das Unternehmen in Zentren kontinuierlichen Lernens verwandelt – Lernen, das sich zu echtem Wettbewerbsvorteil verdichtet.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Und vor allem: Die Grundsätze des Cybernetic Enterprise lösen die zuvor beschriebenen Herausforderungen der sicheren KI-Skalierung ganz intrinsisch. Denn dieses Modell fördert: \u003C\u002Fp>",{"__typename":297,"id":298,"columns":299,"listItems":300,"text":208,"title":208,"variant":333},"ParagraphPgContentList","33791","2col",[301,311,319,326],{"id":302,"icon":303,"link":208,"logo":208,"media":208,"text":307,"title":310},"33790",{"id":304,"file":305},"170294",{"url":306},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002F2024-07\u002Fdouble-arrow-right-icon.svg",{"value":308,"processed":308,"format":309},"\u003Cp>Auf bewährten, kleinen Zyklen aufzubauen bedeutet, Strategie-, Technologie- und Kundensignale in Echtzeit zu verknüpfen. So können Teams auf gemeinsamen Erkenntnissen statt auf Annahmen handeln.\u003C\u002Fp>","content_list","1. Geschlossene Feedback-Schleifen",{"id":312,"icon":313,"link":208,"logo":208,"media":208,"text":315,"title":318},"33792",{"id":304,"file":314},{"url":306},{"value":316,"processed":317,"format":309},"\u003Cp>Cybernetische Workflows integrieren Compliance und Transparenz \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F26522\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"4760ac5e-0880-4704-a0de-be9e5e7a57fd\" data-entity-substitution=\"canonical\">von Anfang an direkt in die Abläufe\u003C\u002Fa> und ermöglichen sichere Autonomie mit prüfbaren Prozessen. \u003C\u002Fp>","\u003Cp>Cybernetische Workflows integrieren Compliance und Transparenz \u003Ca href=\"\u002Fde\u002Finsights\u002Fki-risikomanagement-governance-als-langfristiger-erfolgsfaktor\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"4760ac5e-0880-4704-a0de-be9e5e7a57fd\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"KI-Risikomanagement: Governance als langfristiger Erfolgsfaktor\">von Anfang an direkt in die Abläufe\u003C\u002Fa> und ermöglichen sichere Autonomie mit prüfbaren Prozessen. \u003C\u002Fp>","2. KI-Governance by Design",{"id":320,"icon":321,"link":208,"logo":208,"media":208,"text":323,"title":325},"33793",{"id":304,"file":322},{"url":306},{"value":324,"processed":324,"format":309},"\u003Cp>Dynamische Ressourcenallokation, kürzere Zyklen und schnelleres Lernen erlauben es Organisationen, ihren Fokus innerhalb von Wochen statt Jahren zu verlagern – und sich so schnell anzupassen, wie Markt- und Geschäftsbedingungen es erfordern.\u003C\u002Fp>","3. Kontinuierliche Anpassung",{"id":327,"icon":328,"link":208,"logo":208,"media":208,"text":330,"title":332},"33794",{"id":304,"file":329},{"url":306},{"value":331,"processed":331,"format":309},"\u003Cp>KI wird dort eingebettet, wo sie echten Mehrwert schafft – im Kern der Prozesse – mit menschlicher Aufsicht zur Qualitätssicherung.\u003C\u002Fp>","4. KI-augmentiertes Unternehmen","icon",{"__typename":252,"id":335,"ctaLink":208,"pgSharedText":336,"pgSharedTitle":208,"pgSharedCtaLink":208},"33795",{"value":337,"processed":337,"format":257},"\u003Cp>Im Kern geht es darum, Wahrnehmen, Entscheiden und Anpassen miteinander zu verbinden. Für KI heißt das: Prozesse gezielt dort zu augmentieren, wo Innovation entsteht – und nicht vorgefertigte Tools auf ohnehin ausgelastete Teams abzuladen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Der wichtigste Punkt jedoch ist: Wer wie ein Cybernetic Enterprise arbeitet, etabliert Workflows, die Sicherheit gewährleisten – und Governance-Prozesse sogar beschleunigen können, statt sie auszubremsen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Denn die beschriebenen Prinzipien verlangen, dass Compliance und Leitplanken direkt in jeden Workflow eingebaut sind. So können Unternehmen KI mit Vertrauen und Sicherheit skalieren.\u003C\u002Fp>",{"__typename":339,"id":340,"eyebrow":208,"pgQuoteRefQuote":341,"hideImage":344,"hideFunctionAndCompany":344,"bigQuote":344},"ParagraphPgQuote","33797",[342],{"status":7,"id":343,"promote":344,"quotePersonDesc":345,"quotePersonName":346,"quoteText":347,"profileImage":348,"title":368},"26873",false,"Global Chief of Cybernetic Transformation, Zühlke","Romano Roth","Ein Cybernetic Enterprise verhält sich wie ein lebendiges, lernendes System, das seine Umwelt kontinuierlich wahrnimmt, Erkenntnisse zurückspielt und seinen Kurs in Echtzeit anpasst.",{"id":349,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":350,"name":367},"172617",{"url":351,"width":352,"height":352,"alt":208,"title":208,"size":353,"mime":354,"variations":208,"quoteVariations":355},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002F2023_Romano_Roth_Z%C3%BChlke_31.jpg",300,35598,"image\u002Fjpeg",[356,359,362,365,366],{"name":357,"url":358,"width":352,"height":352},"FOCAL_POINT11_EXTRA_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_1_1_extra_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002F2023_Romano_Roth_Z%C3%BChlke_31.jpg.webp?itok=oVkzZ2fE",{"name":360,"url":361,"width":352,"height":352},"FOCAL_POINT11_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_1_1_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002F2023_Romano_Roth_Z%C3%BChlke_31.jpg.webp?itok=uhfjKNqP",{"name":363,"url":364,"width":352,"height":352},"FOCAL_POINT11_MEDIUM","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_1_1_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002F2023_Romano_Roth_Z%C3%BChlke_31.jpg.webp?itok=6CZwMWHK",{"name":363,"url":364,"width":352,"height":352},{"name":363,"url":364,"width":352,"height":352},"2023_Romano_Roth_Zühlke.jpg","Four tenets of secure, scalable enterprise AI - Romano Roth",{"__typename":252,"id":370,"ctaLink":208,"pgSharedText":371,"pgSharedTitle":208,"pgSharedCtaLink":208},"33796",{"value":372,"processed":373,"format":257},"\u003Cp>Ein Praxisbeispiel: Bei Zühlke haben wir kürzlich cybernetische Workflows eingesetzt, um einen \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F26578\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"5140cb82-3541-496f-ac45-12abcad0773c\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"Erfahren Sie, wie unser Kunde Compliance in einen Wegbereiter verwandelt hat und so die KI-gestützte Bereitstellung in medizinischer Software ermöglichte\">globalen MedTech-Marktführer\u003C\u002Fa> dabei zu unterstützen, konforme und zugleich innovative Software im großen Maßstab zu entwickeln und bereitzustellen. Gemeinsam haben wir eine Entwicklungsplattform aufgebaut, auf der KI die Architektur, Verifikation und Entscheidungsfindung beschleunigt – ohne Kompromisse bei der Sicherheit. Das Ergebnis:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Bessere Abstimmung zwischen Architektur, Anforderungen und Verifikation\u003C\u002Fli>\u003Cli>KI-gestützte Prüfungen von Anforderungen, Backlog-Generierung und Testskripterstellung\u003C\u002Fli>\u003Cli>Stärkere Compliance und Qualität ohne zusätzlichen Lieferaufwand\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Wie Andrija Ljubojevic, Principal Software Engineering Consultant, es formuliert: \u003Cbr>„Viele glauben, dass strenge Regularien für Medizinprodukte Geschwindigkeit und Innovation bremsen. In unserem Fall war es genau umgekehrt: Die Disziplin und Struktur, die Standards wie IEC 62304, ISO 13485 und die Anforderungen der FDA verlangen, waren erst der Enabler für einen sinnvollen KI-Einsatz.“\u003C\u002Fp>\u003Cp>Das ist die Kraft eines Cybernetic Enterprise: Compliance- und Sicherheitsgrundlagen fördern Innovation, statt sie zu behindern. \u003C\u002Fp>\u003Ch2>Jetzt ist der richtige Zeitpunkt \u003C\u002Fh2>\u003Cp>Technologische Entwicklung wird sich nicht verlangsamen. Deshalb liegt es an den Führungskräften von morgen, neu zu definieren, wie ihre Unternehmen Schritt halten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Schätzungen zufolge werden rund \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.cnbc.com\u002F2014\u002F06\u002F04\u002F15-years-to-extinction-sp-500-companies.html\" data-entity-type=\"external\" target=\"_blank\" title=\"Lesen Sie, warum 40 % des S&P 500 in zehn Jahren nicht mehr existieren werden\">40 % der heutigen S&P-500-Unternehmen\u003C\u002Fa> in zehn Jahren nicht mehr existieren – vor allem deshalb, weil sie nicht schnell genug lernen und umsetzen können, ohne sich dabei unnötigen Risiken auszusetzen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Das wird den Wettbewerbsvorteil der kommenden Jahre definieren.\u003C\u002Fp>\u003Cp>„Eine cybernetische Organisation ist nicht nur effizient“, sagt Romano, „sondern widerstandsfähig und selbstkorrigierend. Sie ersetzt statische Planung durch kontinuierliches Lernen, sodass sie sich so schnell anpassen kann wie die Welt um sie herum.“\u003C\u002Fp>\u003Cp>Die Ära von „move fast and break things“ ist vorbei. Gleichzeitig gibt es keinen Platz mehr für Unternehmen, die sich so langsam drehen, dass sie jedem Eisberg ausweichen wollen. Stattdessen erleben wir eine Zeit, in der ein grundlegendes, systemisches Umdenken darüber, wie Organisationen denken und handeln, der notwendige nächste Schritt ist, um sowohl operativen Erfolg als auch sichere, skalierbare und datengetriebene Transformation zu gewährleisten. Denn letztlich ist es ein und dasselbe. \u003C\u002Fp>","\u003Cp>Ein Praxisbeispiel: Bei Zühlke haben wir kürzlich cybernetische Workflows eingesetzt, um einen \u003Ca href=\"\u002Fde\u002Fcase-studies\u002Fwenn-compliance-zur-superkraft-wird-ein-durchbruch-in-der-medtech-branche\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"5140cb82-3541-496f-ac45-12abcad0773c\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"Erfahren Sie, wie unser Kunde Compliance in einen Wegbereiter verwandelt hat und so die KI-gestützte Bereitstellung in medizinischer Software ermöglichte\">globalen MedTech-Marktführer\u003C\u002Fa> dabei zu unterstützen, konforme und zugleich innovative Software im großen Maßstab zu entwickeln und bereitzustellen. Gemeinsam haben wir eine Entwicklungsplattform aufgebaut, auf der KI die Architektur, Verifikation und Entscheidungsfindung beschleunigt – ohne Kompromisse bei der Sicherheit. 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