[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"node-by-slug-\u002Fde\u002Finsights\u002Fnavigieren-in-einer-vernetzten-wirtschaft-de":3,"related-content-view":369},["Reactive",4],{"entity":5,"errors":-1},{"__typename":6,"status":7,"metatag":8,"id":206,"path":207,"title":13,"translations":208,"sharedHeaderRefMedia":216,"sharedTeaserTitle":13,"sharedTeaserText":244,"sharedTeaserRefMedia":246,"sharedParagraphs":256,"sharedTaxrefIndustries":324,"sharedTaxrefExpertises":328,"sharedIntroText":335,"sharedCtaLink":218,"sharedDate":336,"sharedAuthor":338},"NodeInsight",true,[9,14,18,21,25,30,34,38,42,46,50,54,58,62,66,69,73,76,79,81,84,87,91,95,99,103,107,111,115,119,123,127,131,135,139,142,145,148,151,154,157,160,163,166,170,174,177,181,185,189,193,196,200,204],{"tag":10,"attributes":11},"meta",{"name":12,"content":13},"title","Navigieren in einer vernetzten Wirtschaft",{"tag":10,"attributes":15},{"name":16,"content":17},"description","Dieser Blogbeitrag enthält einen Auszug aus 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Blogbeitrag enthält einen Auszug aus \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.springer.com\u002Fgp\u002Fbook\u002F9783030768966\">Connected Business, Create Value in a Networked Economy\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>",{"id":247,"sharedMediaLegend":218,"mediaImage":248,"name":255},"3408",{"url":249,"width":250,"height":251,"alt":252,"title":218,"size":253,"mime":254,"variations":218},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fnetwork-economy.jpg",702,576,"symbolic picture of a network",31709,"image\u002Fjpeg","network-economy.jpg",[257,264,269,275,281,289,295],{"__typename":258,"id":259,"ctaLink":218,"pgSharedText":260,"pgSharedTitle":218,"pgSharedCtaLink":218},"ParagraphPgText","23604",{"value":261,"processed":262,"format":263},"\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\r\n\t\u003Cp class=\"text-lead\">Wir veranschaulichen zwölf wichtige Trends, die bei der Entwicklung vernetzter Unternehmen für die vernetzte Wirtschaft berücksichtigt werden müssen\u003C\u002Fp>\r\n\t\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\r\n\t\u003Cp class=\"text-lead\">Wir schlagen eine erweiterte Definition des Geschäftswerts in offenen Ökosystemen vor\u003C\u002Fp>\r\n\t\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\r\n\t\u003Cp class=\"text-lead\">Wir stellen eine Reihe konkreter Fragen, die sich C-Level stellen sollten\u003C\u002Fp>\r\n\t\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n","\u003Cul>\n\t\u003Cli>\n\t\u003Cp class=\"text-lead\">Wir veranschaulichen zwölf wichtige Trends, die bei der Entwicklung vernetzter Unternehmen für die vernetzte Wirtschaft berücksichtigt werden müssen\u003C\u002Fp>\n\t\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\n\t\u003Cp class=\"text-lead\">Wir schlagen eine erweiterte Definition des Geschäftswerts in offenen Ökosystemen vor\u003C\u002Fp>\n\t\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\n\t\u003Cp class=\"text-lead\">Wir stellen eine Reihe konkreter Fragen, die sich C-Level stellen 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Sie ist die neue Wirtschaftsordnung in der modernen Informationsgesellschaft. Produkte und Dienstleistungen werden in Netzwerken, auf Plattformen und in Ökosystemen entlang der Customer Journey entwickelt, produziert und vertrieben. Das Fundament der vernetzten Wirtschaft auf Unternehmensebene besteht aus vernetzten Unternehmen, in denen die meisten Produkte, Prozesse und Dienstleistungen intelligent und verbunden sind.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Die klassischen Reaktionen auf diese Entwicklungen sind dabei entweder die Angst zu erstarren, die Aufgabe an die Abteilung Forschung und Entwicklung zu delegieren oder einen Chief Digital Officer einzustellen. Keiner dieser Ansätze führt jedoch zu den gewünschten Ergebnissen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Führungskräfte, die ein erfolgreiches vernetztes Unternehmen aufbauen möchten, benötigen ein grundlegendes Verständnis der Treiber des Wandels in der jeweiligen Branche und einen umfassenden Einblick in die Art und Weise, wie Unternehmen einen Mehrwert schaffen und erfassen.\u003C\u002Fp>\r\n","\u003Cp>Das Verständnis der Treiber des Wandels und die Art, wie Unternehmen einen Mehrwert generieren und erfassen, sind wichtig für den Erfolg in der vernetzten Wirtschaft.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dieser Blogbeitrag enthält einen Auszug aus \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.springer.com\u002Fgp\u002Fbook\u002F9783030768966\">Connected Business, Create Value in a Networked Economy\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Die vernetzte Wirtschaft ist zum Paradebeispiel der modernen Geschäftswelt geworden. Sie ist die neue Wirtschaftsordnung in der modernen Informationsgesellschaft. Produkte und Dienstleistungen werden in Netzwerken, auf Plattformen und in Ökosystemen entlang der Customer Journey entwickelt, produziert und vertrieben. Das Fundament der vernetzten Wirtschaft auf Unternehmensebene besteht aus vernetzten Unternehmen, in denen die meisten Produkte, Prozesse und Dienstleistungen intelligent und verbunden sind.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Die klassischen Reaktionen auf diese Entwicklungen sind dabei entweder die Angst zu erstarren, die Aufgabe an die Abteilung Forschung und Entwicklung zu delegieren oder einen Chief Digital Officer einzustellen. 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Das Internet of Things (IoT) hat sich zu einem wichtigen Werttreiber entwickelt, da es eine Brücke zwischen der physischen und der digitalen Welt schlägt. Da das IoT immer häufiger genutzt wird, werden Informationen – insbesondere riesige, oft unstrukturierte Mengen an Umgebungsdaten – erfasst und zwischen Maschinen und Geräten ausgetauscht. \u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Digitale Technologien werden alltäglich:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tObwohl die Digitalisierung in aller Munde ist, sind diese Technologien längst kein Alleinstellungsmerkmal mehr. Standardisierung und Programmierschnittstellen (APIs) fördern die Modularität in der Technologieentwicklung. Innovationszyklen werden kürzer, während das verfügbare Portfolio an einsetzbaren Technologien deutlich wächst.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Der erfolgreiche Einsatz aller erforderlichen Technologien in einem einzigen System ist entscheidend:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tNur Unternehmen, die über die erforderlichen personellen und technischen Ressourcen verfügen, werden sich auf diesem Markt behaupten oder zumindest überleben.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die Transaktionskosten sinken drastisch:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tDies erleichtert die Etablierung vieler neuer kollaborativer Geschäftsmodelle entlang der Wertschöpfungsketten.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Es geht nicht um Big Data, sondern um intelligente und relevante Daten:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tDas exponentielle Datenwachstum wird sich fortsetzen. Haupttreiber sind hier vernetzte Geräte. Die größte Herausforderung für Unternehmen besteht oft darin, relevante Daten zu erkennen und sie in nützliche Informationen und geschäftsrelevantes Know-how umzuwandeln, damit Geschäftsmodelle einen Mehrwert entwickeln und erfassen können.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Datenanalytik steigert den Wert der Daten:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tDaten sind das neue Öl. Folglich ist ein trainiertes Modell die neue Raffinerie. Eine Datenstrategie muss daher auch berücksichtigen, wie ein KI-basiertes Datenmodell verwaltet und geschützt werden kann.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die sich ändernden Kundenerwartungen führen zu mehr Benutzerfreundlichkeit und Komfort:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tDie Kunden erwarten ein erstklassiges Benutzererlebnis in Bezug auf Komfort, One-Stop-Shopping, Bereitstellung von Lösungen und einfache Transaktionen in verschiedenen Bereichen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Traditionelle Verkaufsstellen in verschiedenen Produktkategorien verändern sich:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tViele Einkäufe werden heute nicht mehr im Geschäft, sondern über Smartphone-Apps getätigt. Den klassischen Verkäufer gibt es so heute nicht mehr. Man bezahlt Uber für eine Fahrt, nicht den Taxifahrer vor Ort. Man bezahlt ein Netflix-Abo oder eine Online-Verkaufsplattform für Kinokarten, nicht den Kinoinhaber.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Plattformunternehmen mit zweiseitigen Märkten sind in vielen Branchen erfolgreich:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tOft haben Branchenfremde als neutrale Akteure die besten Chancen, eine breite Marktakzeptanz bei allen Akteuren zu erzielen. Die meisten Unternehmen möchten nicht auf die Plattformen von Mitbewerbern aufspringen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die Wertschöpfung hat sich in der vernetzten Welt verändert:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tDie Musikindustrie ist ein gutes Beispiel dafür. Vor dem Siegeszug des Internets verdienten Label und Künstler jeweils einen US-Dollar pro verkaufter CD. In der vernetzten Spotify-Welt ist Musik jedoch sehr preisgünstig geworden. Der Umsatz wird größtenteils über den Musik-Streaming-Dienst erzielt. Das Label bekommt 0,0016 US-Dollar pro abgespielten Song, der Künstler aber nur 0,00029 US-Dollar.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die Entwicklung von Ökosystemen entlang der Customer Journey erfordert multilaterale Partnerschaften\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tZiel einer solchen Zusammenarbeit ist es, ein überlegenes oder neues Wertangebot für Kunden zu entwickeln. Dies wird durch die gemeinsame Nutzung von Daten ermöglicht, um den Komfort und das Benutzererlebnis zu verbessern und positive Spillover-Effekte von einem Dienst zum anderen zu schaffen.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>„Coopetition“ wird mehr zur Regel als zur Ausnahme\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\tAmazon und Apple kooperieren, wenn Sie Ihr neues iPhone über Amazon kaufen. Gleichzeitig sind beide Unternehmen aber ernsthafte Konkurrenten, wenn sie konkurrierende digitale Medien-Ökosysteme anbieten.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n","\u003Cp>Wir zeigen \u003Cstrong>zwölf wichtige Trends\u003C\u002Fstrong>, die bei der Entwicklung vernetzter Unternehmen für die vernetzte Wirtschaft berücksichtigt werden müssen:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Col>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die allgegenwärtige Konnektivität ist weiter auf dem Vormarsch:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tTechnologie ist allgegenwärtig und preisgünstig geworden. Das Internet of Things (IoT) hat sich zu einem wichtigen Werttreiber entwickelt, da es eine Brücke zwischen der physischen und der digitalen Welt schlägt. Da das IoT immer häufiger genutzt wird, werden Informationen – insbesondere riesige, oft unstrukturierte Mengen an Umgebungsdaten – erfasst und zwischen Maschinen und Geräten ausgetauscht. \u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Digitale Technologien werden alltäglich:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tObwohl die Digitalisierung in aller Munde ist, sind diese Technologien längst kein Alleinstellungsmerkmal mehr. Standardisierung und Programmierschnittstellen (APIs) fördern die Modularität in der Technologieentwicklung. Innovationszyklen werden kürzer, während das verfügbare Portfolio an einsetzbaren Technologien deutlich wächst.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Der erfolgreiche Einsatz aller erforderlichen Technologien in einem einzigen System ist entscheidend:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tNur Unternehmen, die über die erforderlichen personellen und technischen Ressourcen verfügen, werden sich auf diesem Markt behaupten oder zumindest überleben.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die Transaktionskosten sinken drastisch:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tDies erleichtert die Etablierung vieler neuer kollaborativer Geschäftsmodelle entlang der Wertschöpfungsketten.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Es geht nicht um Big Data, sondern um intelligente und relevante Daten:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tDas exponentielle Datenwachstum wird sich fortsetzen. Haupttreiber sind hier vernetzte Geräte. Die größte Herausforderung für Unternehmen besteht oft darin, relevante Daten zu erkennen und sie in nützliche Informationen und geschäftsrelevantes Know-how umzuwandeln, damit Geschäftsmodelle einen Mehrwert entwickeln und erfassen können.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Datenanalytik steigert den Wert der Daten:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tDaten sind das neue Öl. Folglich ist ein trainiertes Modell die neue Raffinerie. Eine Datenstrategie muss daher auch berücksichtigen, wie ein KI-basiertes Datenmodell verwaltet und geschützt werden kann.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die sich ändernden Kundenerwartungen führen zu mehr Benutzerfreundlichkeit und Komfort:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tDie Kunden erwarten ein erstklassiges Benutzererlebnis in Bezug auf Komfort, One-Stop-Shopping, Bereitstellung von Lösungen und einfache Transaktionen in verschiedenen Bereichen.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Traditionelle Verkaufsstellen in verschiedenen Produktkategorien verändern sich:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tViele Einkäufe werden heute nicht mehr im Geschäft, sondern über Smartphone-Apps getätigt. Den klassischen Verkäufer gibt es so heute nicht mehr. Man bezahlt Uber für eine Fahrt, nicht den Taxifahrer vor Ort. Man bezahlt ein Netflix-Abo oder eine Online-Verkaufsplattform für Kinokarten, nicht den Kinoinhaber.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Plattformunternehmen mit zweiseitigen Märkten sind in vielen Branchen erfolgreich:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tOft haben Branchenfremde als neutrale Akteure die besten Chancen, eine breite Marktakzeptanz bei allen Akteuren zu erzielen. Die meisten Unternehmen möchten nicht auf die Plattformen von Mitbewerbern aufspringen.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die Wertschöpfung hat sich in der vernetzten Welt verändert:\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tDie Musikindustrie ist ein gutes Beispiel dafür. Vor dem Siegeszug des Internets verdienten Label und Künstler jeweils einen US-Dollar pro verkaufter CD. In der vernetzten Spotify-Welt ist Musik jedoch sehr preisgünstig geworden. Der Umsatz wird größtenteils über den Musik-Streaming-Dienst erzielt. Das Label bekommt 0,0016 US-Dollar pro abgespielten Song, der Künstler aber nur 0,00029 US-Dollar.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Die Entwicklung von Ökosystemen entlang der Customer Journey erfordert multilaterale Partnerschaften\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tZiel einer solchen Zusammenarbeit ist es, ein überlegenes oder neues Wertangebot für Kunden zu entwickeln. Dies wird durch die gemeinsame Nutzung von Daten ermöglicht, um den Komfort und das Benutzererlebnis zu verbessern und positive Spillover-Effekte von einem Dienst zum anderen zu schaffen.\u003C\u002Fli>\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>„Coopetition“ wird mehr zur Regel als zur Ausnahme\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\n\tAmazon und Apple kooperieren, wenn Sie Ihr neues iPhone über Amazon kaufen. Gleichzeitig sind beide Unternehmen aber ernsthafte Konkurrenten, wenn sie konkurrierende digitale Medien-Ökosysteme anbieten.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>","Gamechanger in der vernetzten Wirtschaft",{"__typename":258,"id":276,"ctaLink":218,"pgSharedText":277,"pgSharedTitle":280,"pgSharedCtaLink":218},"8296",{"value":278,"processed":279,"format":263},"\u003Cp>Beim Geschäftswert geht es um die Schaffung und Erfassung eines Mehrwerts. Das gilt für alle Arten von Innovationen, nicht nur für die vernetzte Wirtschaft. Die Entwicklung der 1972er-Generation von Hinterachsen für Volkswagen ist ein bekanntes Terrain, auf dem Kundenwünsche und Funktionen klar sind. Der Aufbau eines vernetzten Unternehmens ist jedoch deutlich schwieriger. Zu Beginn der Innovationskurve stehen mehrere Technologien zur Verfügung, und die zahlreichen Optionen in Bezug auf Plattformen, Technologien und Funktionen schaffen Unsicherheit. Nur allzu oft führen implizite und ungeprüfte Annahmen über Kundenerwartungen zur Vernachlässigung von Überlegungen zum Geschäftswert. Daher ist es bei Initiativen für vernetzte Unternehmen besonders wichtig, den geschäftlichen Nutzen im Blick zu haben. Nehmen wir eine einfache Definition des Geschäftswerts:\u003C\u002Fp>\r\n","\u003Cp>Beim Geschäftswert geht es um die Schaffung und Erfassung eines Mehrwerts. Das gilt für alle Arten von Innovationen, nicht nur für die vernetzte Wirtschaft. Die Entwicklung der 1972er-Generation von Hinterachsen für Volkswagen ist ein bekanntes Terrain, auf dem Kundenwünsche und Funktionen klar sind. Der Aufbau eines vernetzten Unternehmens ist jedoch deutlich schwieriger. Zu Beginn der Innovationskurve stehen mehrere Technologien zur Verfügung, und die zahlreichen Optionen in Bezug auf Plattformen, Technologien und Funktionen schaffen Unsicherheit. 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Sie sollten sich die folgenden Fragen stellen:\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Welche Auswirkungen haben diese neuen Wettbewerbsregeln?\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Was sollten Unternehmen in diesen unsicheren Zeiten anstreben?\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Wie können Unternehmen relative Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn überlegene Technologien nicht mehr ausreichen, um erfolgreich zu sein?\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Wie können Unternehmen ihre Kunden an sich binden und neue gewinnen, wenn sich die Anforderungen und die Verkaufsstellen ändern?\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Wie positioniert sich ein Unternehmen, wenn Branchen zu großen Ökosystemen mit einer neuen Gewinnallokation verschmelzen?\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\r\n\u003Cp>Die Beantwortung dieser Fragen mag einfach erscheinen, stellt die Unternehmen jedoch vor große Herausforderungen. Darüber hinaus müssen Werttreiber wie neue Technologien ganzheitlich bewertet werden.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Statt einfach einen neuen Technologietrend mitzumachen, sollten neue Technologien aus einer End-to-End-Perspektive bewertet werden, um die Lösung als Ganzes zu verstehen.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Ohne umfassende Einblicke in die Kunden und das Verständnis ihrer voraussichtlichen Probleme und Vorteile ist das Risiko einer „elektronischen Mausefalle“ hoch: Over-Engineering und Technologie um der Technologie willen sind dabei oft das Resultat.\u003C\u002Fp>\r\n","\u003Cp>Um in der vernetzten Wirtschaft zu überleben, müssen Unternehmen Trends nicht nur in Bezug auf ihre allgemeine Wettbewerbsstrategie, sondern auch für jedes einzelne Produkt- und Dienstleistungsangebot berücksichtigen.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Da Unternehmensinnovationen in erster Linie durch Branchenfremde initiiert werden, ist es ebenso wichtig, die Attraktivität einer bestimmten Branche für neue Marktteilnehmer zu erkennen.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Führungskräfte sollten über die Bedeutung dieser Triebfedern des Wandels für ihre eigene Branche nachdenken. 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