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Welchen enormen Aufgaben es dabei zu bewältigen gilt – und wie Anwendungsmodernisierung mit KI dabei hilft.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli data-list-item-id=\"ed113aaaa9f848e5835aa6c501e495268\">Warum alte \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F26958\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"ac4ba07a-73bf-4a0c-bd0a-78ad4ec9c6bb\" data-entity-substitution=\"canonical\">Legacy-Systeme dringend ersetzt werden müssen\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e2b22a031d1945fe6e469861932393891\">Wie Anwendungsmodernisierung mit KI hilft, Riesenprojekte zu zerlegen und schrittweise eine neue IT-Architektur aufzubauen\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e4cb44f40b0a70f16e9667cde9af1ef67\">Welche Rolle ein professionelles Changemanagement spielt\u003C\u002Fli>\u003Cli data-list-item-id=\"e63e9e72276fd5151457fa7a872f41fd0\">Wie die Bank der Zukunft aufgestellt ist\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Quer durch alle Branchen müssen Traditionsunternehmen ihre über Jahrzehnte entstandenen IT-Architekturen erneuern. In der Folge zählen etwa laut der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.luenendonk.de\u002Fprodukt\u002Fluenendonk-studie-2025-der-markt-fuer-it-dienstleistungen-in-deutschland\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lünendonk-Studie 2025\u003C\u002Fa> IT-Modernisierung und Cloud-Transformation zu den Bereichen, in denen IT-Dienstleister die höchste Nachfrage verzeichnen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Für Banken ist dieser Umbau eine besondere Herausforderung. Als Teil der kritischen Infrastruktur unterliegen sie strengen regulatorischen Vorgaben. Zudem wurden die historisch gewachsenen Kernbankensysteme bislang noch kaum angerührt – nicht zuletzt, weil sie bisher stabil gelaufen sind und resilient waren. Neue Funktionen und Services wurden angedockt.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Hinzu kommen der organisationale und der kulturelle Change. Welchen enormen Aufgaben es dabei zu bewältigen gilt – und wie Anwendungsmodernisierung mit KI dabei hilft.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Warum alte \u003Ca href=\"\u002Fde\u002Fexpertise\u002Fki-loesungen\u002Flegacy-modernisierung\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"ac4ba07a-73bf-4a0c-bd0a-78ad4ec9c6bb\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"EXPERTISE: AI – Legacy Modernisation (DE)\">Legacy-Systeme dringend ersetzt werden müssen\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>Wie Anwendungsmodernisierung mit KI hilft, Riesenprojekte zu zerlegen und schrittweise eine neue IT-Architektur aufzubauen\u003C\u002Fli>\u003Cli>Welche Rolle ein professionelles Changemanagement spielt\u003C\u002Fli>\u003Cli>Wie die Bank der Zukunft aufgestellt ist\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Quer durch alle Branchen müssen Traditionsunternehmen ihre über Jahrzehnte entstandenen IT-Architekturen erneuern. In der Folge zählen etwa laut der \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.luenendonk.de\u002Fprodukt\u002Fluenendonk-studie-2025-der-markt-fuer-it-dienstleistungen-in-deutschland\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lünendonk-Studie 2025\u003C\u002Fa> IT-Modernisierung und Cloud-Transformation zu den Bereichen, in denen IT-Dienstleister die höchste Nachfrage verzeichnen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Für Banken ist dieser Umbau eine besondere Herausforderung. Als Teil der kritischen Infrastruktur unterliegen sie strengen regulatorischen Vorgaben. Zudem wurden die historisch gewachsenen Kernbankensysteme bislang noch kaum angerührt – nicht zuletzt, weil sie bisher stabil gelaufen sind und resilient waren. 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Traditionsbanken bleiben insbesondere im Vergleich mit den schnellen und wendigen Fintechs zurück.\u003C\u002Fp>","Ziel: eine moderne, modulare und vernetzte IT ",{"__typename":264,"id":265,"caption":208,"imageRight":266,"pgSharedTitle":208,"pgSharedCtaLink":208,"textMedia":267,"pgSharedText":289},"ParagraphPgTextMedia","34373",false,{"id":268,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":269,"name":288},"172977",{"url":270,"width":271,"height":272,"alt":273,"title":208,"size":274,"mime":275,"variations":208,"textMediaVariations":276},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FWoman%20coding%20in%20office%20at%20night.jpeg",1920,1013,"Female programmer working at night on coding and cybersecurity systems, focused on AI and database development in a modern office.",105449,"image\u002Fjpeg",[277,281,282,283,287],{"name":278,"url":279,"width":243,"height":280},"FIXED_WIDTH_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FWoman%20coding%20in%20office%20at%20night.jpeg.webp?itok=YhGVQmgn",475,{"name":278,"url":279,"width":243,"height":280},{"name":278,"url":279,"width":243,"height":280},{"name":284,"url":285,"width":237,"height":286},"FIXED_WIDTH_MEDIUM","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FWoman%20coding%20in%20office%20at%20night.jpeg.webp?itok=vmKEcQLc",633,{"name":284,"url":285,"width":237,"height":286},"Woman coding in office at night.jpeg",{"value":290,"processed":291,"format":257},"\u003Cp>Hinzu kommt: Das benötigte Wissen, um zum Beispiel die alten Systeme an neue regulatorische Anforderungen anzupassen, liegt in den Köpfen weniger IT-Experten, die bald in Rente gehen werden. Bereits kleine Fehler im Code können massive Auswirkungen haben.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ziel muss es daher sein – entgegen den monolithischen und undurchsichtigen Kernbankensystemen – eine modulare und vernetzte IT aufzubauen, die auf modernen Strukturen wie \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F6422\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"e47e9f54-d399-414e-be6d-bb0c366d68fe\" data-entity-substitution=\"canonical\">Cloud\u003C\u002Fa>, Saas, KI und Open Banking basiert, anpassungsfähig ist und von allen Beteiligten verstanden wird.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Hinzu kommt: Das benötigte Wissen, um zum Beispiel die alten Systeme an neue regulatorische Anforderungen anzupassen, liegt in den Köpfen weniger IT-Experten, die bald in Rente gehen werden. Bereits kleine Fehler im Code können massive Auswirkungen haben.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ziel muss es daher sein – entgegen den monolithischen und undurchsichtigen Kernbankensystemen – eine modulare und vernetzte IT aufzubauen, die auf modernen Strukturen wie \u003Ca href=\"\u002Fde\u002Fexpertise\u002Fcloud-beratung\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"e47e9f54-d399-414e-be6d-bb0c366d68fe\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"EXPERTISE: Cloud (DE)\">Cloud\u003C\u002Fa>, Saas, KI und Open Banking basiert, anpassungsfähig ist und von allen Beteiligten verstanden wird.\u003C\u002Fp>",{"__typename":252,"id":293,"ctaLink":208,"pgSharedText":294,"pgSharedTitle":297,"pgSharedCtaLink":208},"34374",{"value":295,"processed":296,"format":257},"\u003Cp>Innerhalb der Banken ist die Modernisierung der Kernbankensysteme eine zentrale Aufgabe des CIO. Er trägt die Verantwortung für die Transformation und damit auch ein hohes persönliches Risiko, was seinen eigenen Erfolg im Unternehmen betrifft. So handelt es sich um eine Aufgabe, die bis zu einem Jahrzehnt und länger dauern kann. Die Kosten können explodieren und eine Verzögerung, ein IT-Ausfall oder ein \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F6649\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"a5fe387a-19f8-4216-a8b5-3a4deeae15d4\" data-entity-substitution=\"canonical\">Sicherheitsvorfall\u003C\u002Fa> sich ebenfalls extrem negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit der Bank auswirken.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Zugleich wächst die Bedeutung der IT und damit auch des CIO innerhalb der Unternehmen: Die IT ist das Zukunftszentrum der Bank. Hier entscheidet sich, wie gut eine Bank im Wettbewerb besteht und wie sie auf den Kunden wirkt. \u003Cstrong>Oder anders formuliert: War früher eine Bank ein Bankhaus mit einer IT-Abteilung, wird sie immer stärker zu einem Softwarehaus mit einer Banklizenz.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Innerhalb der Banken ist die Modernisierung der Kernbankensysteme eine zentrale Aufgabe des CIO. Er trägt die Verantwortung für die Transformation und damit auch ein hohes persönliches Risiko, was seinen eigenen Erfolg im Unternehmen betrifft. So handelt es sich um eine Aufgabe, die bis zu einem Jahrzehnt und länger dauern kann. 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Hier entscheidet sich, wie gut eine Bank im Wettbewerb besteht und wie sie auf den Kunden wirkt. \u003Cstrong>Oder anders formuliert: War früher eine Bank ein Bankhaus mit einer IT-Abteilung, wird sie immer stärker zu einem Softwarehaus mit einer Banklizenz.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>","Der CIO trägt eine enorme Verantwortung ",{"__typename":252,"id":299,"ctaLink":208,"pgSharedText":300,"pgSharedTitle":303,"pgSharedCtaLink":208},"34375",{"value":301,"processed":302,"format":257},"\u003Cp>Beim Verstehen der bestehenden Kernbankensysteme kann \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F26486\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"915b40f2-5188-4476-b86c-7e831565887f\" data-entity-substitution=\"canonical\">Anwendungsmodernisierung mit KI\u003C\u002Fa> die entscheidende Unterstützung bieten. Mit ihrer Hilfe kann das implizite Wissen, das bislang nur in den Köpfen der Entwickler steckt, mit einem so genannten digitalen Zwilling sichtbar gemacht werden.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Dabei handelt es sich um eine durch rückwärtsgewandte Dokumentation erstellte Wissensdatenbank, die mit natürlicher Sprache abgefragt werden kann. Sie ermöglicht es, gezielte Änderungen vorzunehmen und in einem zweiten Schritt auch einzelne Module zu analysieren und ebenfalls mithilfe moderner KI zu erneuern. Das bedeutet: Die Herkulesaufgabe der technologischen Transformation kann in kleinere und gut planbare Schritte aufgeteilt werden.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Erste positive Beispiele dafür gibt es bereits. So hat eine führende Schweizer Privatbank in den vergangenen Jahren genau diesen Weg beschritten. Sie hat begonnen, die Wissensschichten ihrer Kernsysteme maschinell auszulesen, Abhängigkeiten zu modellieren und Logik transparent zu machen. Das Ergebnis: kürzere Release-Zyklen, geringere Fehlerquoten, schnellere Reaktionszeiten auf regulatorische Änderungen – und erstmals eine Architektur, die erklärt, was sie tut.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Beim Verstehen der bestehenden Kernbankensysteme kann \u003Ca href=\"\u002Fde\u002Fexpertise\u002Fki-loesungen\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"915b40f2-5188-4476-b86c-7e831565887f\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"EXPERTISE: AI implementation (DE)\">Anwendungsmodernisierung mit KI\u003C\u002Fa> die entscheidende Unterstützung bieten. Mit ihrer Hilfe kann das implizite Wissen, das bislang nur in den Köpfen der Entwickler steckt, mit einem so genannten digitalen Zwilling sichtbar gemacht werden.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Dabei handelt es sich um eine durch rückwärtsgewandte Dokumentation erstellte Wissensdatenbank, die mit natürlicher Sprache abgefragt werden kann. Sie ermöglicht es, gezielte Änderungen vorzunehmen und in einem zweiten Schritt auch einzelne Module zu analysieren und ebenfalls mithilfe moderner KI zu erneuern. Das bedeutet: Die Herkulesaufgabe der technologischen Transformation kann in kleinere und gut planbare Schritte aufgeteilt werden.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Erste positive Beispiele dafür gibt es bereits. So hat eine führende Schweizer Privatbank in den vergangenen Jahren genau diesen Weg beschritten. Sie hat begonnen, die Wissensschichten ihrer Kernsysteme maschinell auszulesen, Abhängigkeiten zu modellieren und Logik transparent zu machen. Das Ergebnis: kürzere Release-Zyklen, geringere Fehlerquoten, schnellere Reaktionszeiten auf regulatorische Änderungen – und erstmals eine Architektur, die erklärt, was sie tut.\u003C\u002Fp>","Moderne KI hilft beim Verstehen und Umbauen der Systeme ",{"__typename":252,"id":305,"ctaLink":208,"pgSharedText":306,"pgSharedTitle":309,"pgSharedCtaLink":208},"34376",{"value":307,"processed":308,"format":257},"\u003Cp>Von zentraler Bedeutung sind bei diesem Transformationsprozess jedoch nicht nur die passenden Technologien. Unabdingbar ist auch, dass der CIO \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F26510\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"f82de6c0-8948-4526-bf8c-a0f9ebe031fb\" data-entity-substitution=\"canonical\">Changemanagement\u003C\u002Fa> beherrscht, denn mit der technologischen Änderung muss es auch prozessuale Änderungen geben – Änderungen in den Arbeitsweisen, in den Rollen und Verantwortlichkeiten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Der CIO muss seine Mitarbeitenden vom Wandel überzeugen und oftmals auch die Unternehmensführung. So betrifft der Change auch längst nicht nur die IT, sondern die gesamte Organisation.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Von zentraler Bedeutung sind bei diesem Transformationsprozess jedoch nicht nur die passenden Technologien. Unabdingbar ist auch, dass der CIO \u003Ca href=\"\u002Fde\u002Finsights\u002Fai-in-the-workplace-change-management-als-ki-erfolgsfaktor\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"f82de6c0-8948-4526-bf8c-a0f9ebe031fb\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"AI in the workplace – Change Management als KI-Erfolgsfaktor\">Changemanagement\u003C\u002Fa> beherrscht, denn mit der technologischen Änderung muss es auch prozessuale Änderungen geben – Änderungen in den Arbeitsweisen, in den Rollen und Verantwortlichkeiten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Der CIO muss seine Mitarbeitenden vom Wandel überzeugen und oftmals auch die Unternehmensführung. So betrifft der Change auch längst nicht nur die IT, sondern die gesamte Organisation.\u003C\u002Fp>","Der CIO als Change- und Prozessmanager ",{"__typename":264,"id":311,"caption":208,"imageRight":266,"pgSharedTitle":208,"pgSharedCtaLink":208,"textMedia":312,"pgSharedText":331},"34377",{"id":313,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":314,"name":330},"172978",{"url":315,"width":316,"height":317,"alt":318,"title":208,"size":319,"mime":275,"variations":208,"textMediaVariations":320},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FSharing%20her%20findings.jpeg",6740,4498,"Cross-functional team collaborating on digital product development in a modern office.",6779243,[321,324,325,326,329],{"name":278,"url":322,"width":243,"height":323},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FSharing%20her%20findings.jpeg.webp?itok=MAfKAs2M",601,{"name":278,"url":322,"width":243,"height":323},{"name":278,"url":322,"width":243,"height":323},{"name":284,"url":327,"width":237,"height":328},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FSharing%20her%20findings.jpeg.webp?itok=PovDS6Jc",801,{"name":284,"url":327,"width":237,"height":328},"Sharing her findings.jpeg",{"value":332,"processed":332,"format":257},"\u003Cp>Zielbild ist oftmals ein Unternehmen, in dem in crossfunktionalen Teams gearbeitet wird, die sich auf bestimmte Kundenbedürfnisse oder Produkte konzentrieren, wie zum Beispiel Baufinanzierung oder Privatkundengeschäft. In diesen Teams entwickeln Experten aus Kundenbetreuung, Marketing, Vertrieb und Softwareentwicklung gemeinsam neue Services.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Es gibt auch bereits Beispiele von Banken, die weite Teile der IT den betreffenden Fachbereichen zugeordnet haben. Klar ist auch: Um eine solche neue Organisationsform und die passenden Arbeitsweisen zu etablieren, ist nicht zuletzt auch ein kultureller Wandel notwendig.\u003C\u002Fp>",{"__typename":252,"id":334,"ctaLink":208,"pgSharedText":335,"pgSharedTitle":337,"pgSharedCtaLink":208},"34378",{"value":336,"processed":336,"format":257},"\u003Cp>Doch wie beginnt nun ein CIO mit dieser umfangreichen Transformation? Zunächst einmal sollte er sich ein detailliertes Bild von der bestehenden IT-Landschaft (IST-Zustand) machen und ein Zielbild erarbeiten, wohin sich die IT und die gesamte Organisation entwickeln sollen (SOLL-Zustand).\u003C\u002Fp>\u003Cp lang=\"PT-PT\">Ein pragmatischer erster Schritt in Richtung IT der Zukunft besteht darin, zunächst ein Modul herauszugreifen – z. B. Payments\u002FZahlungsverkehr, digitale Kontoeröffnung und Costumer Onboarding – und dieses mithilfe von KI vollständig und inklusive aller Abhängigkeiten und Risiken zu analysieren, zu verstehen und in ein neues modernes System zu überführen.\u003C\u002Fp>\u003Cp lang=\"PT-PT\">Dies schafft ein erstes, überprüfbares Lernmodell und zeigt schnell den Nutzen der Anwendungsmodernisierung mit KI auf. Wichtig ist es, Kriterien festzulegen, anhand derer priorisiert wird, welche Module zuerst angegangen werden. In der Regel werden diejenigen ausgewählt, bei denen ein hoher Modernisierungsdruck besteht, z. B. aufgrund regulatorischer Vorgaben oder drängender Kundenanforderungen.\u003C\u002Fp>\u003Cp lang=\"PT-PT\">Auch beim Umbau der Organisation sollte, um das von einer Bank angestrebte Zielbild zu erreichen, zunächst in Pilotprojekten und mit ersten Teams gestartet werden. Gedacht werden sollte grundsätzlich in Lernzyklen: Beobachten, Verstehen, Anpassen, Überprüfen. Auf diese Weise entwickeln sich die IT-Architektur, die Organisation und die Kultur Schritt für Schritt in Richtung Zielbild.\u003C\u002Fp>","Beobachten, Verstehen, Anpassen, Überprüfen",{"__typename":339,"id":340,"primaryImage":341,"pgCtaLink":363,"text":366,"title":367,"eyebrow":368},"ParagraphPgContentHero","34379",{"id":342,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":343,"name":362},"172989",{"url":344,"width":345,"height":346,"alt":347,"title":208,"size":348,"mime":226,"variations":208,"heroVariations":349},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FLegacy_Modernisation_Header_Right.png",1739,1386,"Developer working on a laptop, coding in a modern digital environment.",3278729,[350,354,355,358,361],{"name":351,"url":352,"width":231,"height":353},"FOCAL_POINT21_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_2_1_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FLegacy_Modernisation_Header_Right.png.webp?itok=sJC5f2UC",400,{"name":351,"url":352,"width":231,"height":353},{"name":356,"url":357,"width":231,"height":231},"FOCAL_POINT11_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_1_1_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FLegacy_Modernisation_Header_Right.png.webp?itok=vrV9yb5L",{"name":359,"url":360,"width":237,"height":237},"FOCAL_POINT11_MEDIUM","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_1_1_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FLegacy_Modernisation_Header_Right.png.webp?itok=53JBuy1h",{"name":359,"url":360,"width":237,"height":237},"Legacy_Modernisation_Header_Right.png",{"title":364,"url":365,"internal":7},"Erfahren Sie mehr","\u002Fde\u002Fexpertise\u002Fki-loesungen\u002Flegacy-modernisierung","Unsere Services zur Legacy-Modernisierung verbinden Engineering-Exzellenz mit KI-gestützten Methoden für mehr Resilienz und eine risikoarme Transformation. 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