[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"node-by-slug-\u002Fde\u002Finsights\u002Fdigitalisierung-im-gesundheitswesen-der-nhs-und-seine-it-ein-loesungsvorschlag-de":3,"related-content-view-26536-de":387},["Reactive",4],{"entity":5,"errors":-1},{"__typename":6,"status":7,"metatag":8,"id":206,"path":207,"hideNavigation":208,"title":209,"translations":210,"sharedHeaderRefMedia":218,"sharedTeaserTitle":246,"sharedTeaserText":247,"sharedTeaserRefMedia":249,"sharedParagraphs":251,"sharedTaxrefIndustries":344,"sharedTaxrefExpertises":348,"sharedIntroText":361,"sharedCtaLink":208,"sharedDate":363,"sharedAuthor":365},"NodeInsight",true,[9,14,18,21,25,30,34,38,42,46,50,54,58,62,66,69,73,76,79,81,84,87,91,95,99,103,107,111,115,119,123,127,131,135,139,142,145,148,151,154,157,160,163,166,170,174,177,181,185,189,193,197,200,204],{"tag":10,"attributes":11},"meta",{"name":12,"content":13},"title","NHS-Digitalisierung: Interoperabilität als Schlüsselfaktor",{"tag":10,"attributes":15},{"name":16,"content":17},"description","10 Milliarden Pfund gibt der britische Staat für die Transformation des NHS aus – doch echter Impact entsteht nur mit digitaler Interoperabilität. Wie eine Lösung aussehen könnte.",{"tag":10,"attributes":19},{"name":20,"content":17},"abstract",{"tag":10,"attributes":22},{"name":23,"content":24},"icbm","51.525772, -0.082716",{"tag":26,"attributes":27},"link",{"rel":28,"href":29},"shortlink","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fapi\u002Fgraphql",{"tag":26,"attributes":31},{"rel":32,"href":33},"canonical","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fde\u002Finsights\u002Fdigitalisierung-im-gesundheitswesen-der-nhs-und-seine-it-ein-loesungsvorschlag",{"tag":10,"attributes":35},{"name":36,"content":37},"robots","index, follow",{"tag":26,"attributes":39},{"rel":40,"href":41},"image_src","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Fmax_1300x1300\u002Fpublic\u002Fimages\u002FHealing%20Hands%20and%20Healing%20Hearts.jpg?itok=l8ZukrfH,https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fzuhlke_innovation_social.jpg",{"tag":10,"attributes":43},{"name":44,"content":45},"referrer","unsafe-url",{"tag":10,"attributes":47},{"name":48,"content":49},"rights","Copyright ©2026 | Zühlke Engineering AG | All rights reserved.",{"tag":10,"attributes":51},{"property":52,"content":53},"og:site_name","Zühlke Engineering AG",{"tag":10,"attributes":55},{"property":56,"content":57},"og:type","website",{"tag":10,"attributes":59},{"property":60,"content":61},"og:url","https:\u002F\u002Fwww.zuehlke.com\u002Fde\u002Finsights\u002Fdigitalisierung-im-gesundheitswesen-der-nhs-und-seine-it-ein-loesungsvorschlag",{"tag":10,"attributes":63},{"property":64,"content":65},"og:title","Digitalisierung des NHS: Warum Interoperabilität entscheidend ist – Zühlke",{"tag":10,"attributes":67},{"property":68,"content":17},"og:description",{"tag":10,"attributes":70},{"property":71,"content":72},"og:image","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Fmax_1300x1300\u002Fpublic\u002Fimages\u002FHealing%20Hands%20and%20Healing%20Hearts.jpg?itok=l8ZukrfH",{"tag":10,"attributes":74},{"property":71,"content":75},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fzuhlke_innovation_social.jpg",{"tag":10,"attributes":77},{"property":78,"content":72},"og:image:url",{"tag":10,"attributes":80},{"property":78,"content":75},{"tag":10,"attributes":82},{"property":83,"content":72},"og:image:secure_url",{"tag":10,"attributes":85},{"property":83,"content":86},"https:\u002F\u002Fwww.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fzuhlke_innovation_social.jpg",{"tag":10,"attributes":88},{"property":89,"content":90},"og:updated_time","2025-12-26",{"tag":10,"attributes":92},{"property":93,"content":94},"og:image:alt","| Zühlke image",{"tag":10,"attributes":96},{"property":97,"content":98},"place:location:latitude","46.947944",{"tag":10,"attributes":100},{"property":101,"content":102},"place:location:longitude","7.438014",{"tag":10,"attributes":104},{"property":105,"content":106},"og:street_address","80 Great Eastern Street",{"tag":10,"attributes":108},{"property":109,"content":110},"og:locality","London",{"tag":10,"attributes":112},{"property":113,"content":114},"og:region","England",{"tag":10,"attributes":116},{"property":117,"content":118},"og:postal_code","EC2A 3JL",{"tag":10,"attributes":120},{"property":121,"content":122},"og:country_name","United Kingdom",{"tag":10,"attributes":124},{"property":125,"content":126},"og:email","london@zuhlke.com",{"tag":10,"attributes":128},{"property":129,"content":130},"og:phone_number","+44 20 7113 5000",{"tag":10,"attributes":132},{"property":133,"content":134},"og:locale","en_CH",{"tag":10,"attributes":136},{"property":137,"content":138},"og:locale:alternate","de_CH",{"tag":10,"attributes":140},{"property":137,"content":141},"de_DE",{"tag":10,"attributes":143},{"property":137,"content":144},"en_DE",{"tag":10,"attributes":146},{"property":137,"content":147},"en_AT",{"tag":10,"attributes":149},{"property":137,"content":150},"de_AT",{"tag":10,"attributes":152},{"property":137,"content":153},"en_HK",{"tag":10,"attributes":155},{"property":137,"content":156},"en_SR",{"tag":10,"attributes":158},{"property":137,"content":159},"en_BG",{"tag":10,"attributes":161},{"property":137,"content":162},"en_SG",{"tag":10,"attributes":164},{"property":137,"content":165},"en_GB",{"tag":10,"attributes":167},{"property":168,"content":169},"article:publisher","https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fzuehlke.group",{"tag":10,"attributes":171},{"property":172,"content":173},"article:published_time","2025-06-26",{"tag":10,"attributes":175},{"property":176,"content":90},"article:modified_time",{"tag":10,"attributes":178},{"name":179,"content":180},"twitter:card","summary_large_image",{"tag":10,"attributes":182},{"name":183,"content":184},"twitter:site","@zuehlke_group",{"tag":10,"attributes":186},{"name":187,"content":188},"twitter:title","| Zühlke",{"tag":10,"attributes":190},{"name":191,"content":192},"twitter:site:id","247189965",{"tag":10,"attributes":194},{"name":195,"content":196},"twitter:image","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Fmax_1300x1300\u002Fpublic\u002Fimages\u002FHealing%20Hands%20and%20Healing%20Hearts.jpg?itok=l8ZukrfH,https:\u002F\u002Fwww.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fzuhlke_innovation_social.jpg",{"tag":10,"attributes":198},{"name":199,"content":94},"twitter:image:alt",{"tag":10,"attributes":201},{"name":202,"content":203},"google-site-verification","VEzolc1Vxy1KyRIlIqUSmVS7fqP_3_ZeBqPRby4g2mE",{"tag":205},"script","26536","\u002Fde\u002Finsights\u002Fdigitalisierung-im-gesundheitswesen-der-nhs-und-seine-it-ein-loesungsvorschlag",null,"Digitalisierung im Gesundheitswesen: Der NHS und seine IT – ein Lösungsvorschlag",[211,215],{"path":212,"langcode":213},"\u002Fen\u002Finsights\u002Fdigital-foundations-why-nhs-transformation-depends-on-interoperability",{"id":214},"en",{"path":207,"langcode":216},{"id":217},"de",{"id":219,"sharedMediaLegend":220,"mediaImage":221,"name":245},"171891","A female doctor looking outside of a window symbolising the NHS' challenges with it's ongoing transformation. ",{"url":222,"width":223,"height":224,"alt":225,"title":208,"size":226,"mime":227,"variations":208,"headerMinimalVariations":228},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FHealing%20Hands%20and%20Healing%20Hearts.jpg",1280,854,"A female doctor looking outside of a window. ",96156,"image\u002Fjpeg",[229,234,235,240,244],{"name":230,"url":231,"width":232,"height":233},"FOCAL_POINT32_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FHealing%20Hands%20and%20Healing%20Hearts.jpg.webp?itok=xEZqSaUX",800,533,{"name":230,"url":231,"width":232,"height":233},{"name":236,"url":237,"width":238,"height":239},"FOCAL_POINT169_MEDIUM","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_16_9_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FHealing%20Hands%20and%20Healing%20Hearts.jpg.webp?itok=3ZWTwat_",1200,675,{"name":241,"url":242,"width":223,"height":243},"FOCAL_POINT169_LARGE","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_16_9_large\u002Fpublic\u002Fimages\u002FHealing%20Hands%20and%20Healing%20Hearts.jpg.webp?itok=OMpsW4n-",720,{"name":241,"url":242,"width":223,"height":243},"Healing Hands and Healing Hearts.jpg","Digitalisierung des NHS: Warum Interoperabilität entscheidend ist",{"processed":248},"\u003Cp>10 Milliarden Pfund gibt der britische Staat für die Transformation des NHS aus – doch echter Impact entsteht nur mit digitaler Interoperabilität. Wie eine Lösung aussehen könnte.\u003C\u002Fp>",{"id":219,"sharedMediaLegend":220,"mediaImage":250,"name":245},{"url":222,"width":223,"height":224,"alt":225,"title":208,"size":226,"mime":227,"variations":208},[252,260,265,292,297,302,307,328,332,339],{"__typename":253,"id":254,"ctaLink":208,"pgSharedText":255,"pgSharedTitle":259,"pgSharedCtaLink":208},"ParagraphPgText","31105",{"value":256,"processed":257,"format":258},"\u003Cp>Die britische Regierung will die Gesundheitsversorgung stärker in die Gemeinden verlagern und vermehrt auf prädiktive sowie präventive Medizin setzen. Doch bevor das gelingen kann, muss ein zentrales Problem gelöst werden: Der \u003Ca href=\"\u002Fnode\u002F6842\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"1399dc05-28c2-4165-9d2b-6f6d35332c5b\" data-entity-substitution=\"canonical\">NHS\u003C\u002Fa> arbeitet mit zahlreichen IT-Systemen, die inkompatibel sind und deshalb nicht miteinander kommunizieren können.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Trotz einzelner Fortschritte sind Patientendaten häufig in digitalen Silos gefangen. Überweisungen erfolgen noch immer per Papierakte oder Fax. Zwar haben digitale Gesundheitsakten in Regionen wie Greater Manchester und London gezeigt, wie sich die Versorgungsqualität durch bessere Datennutzung steigern lässt – doch ein übergreifender Erfolg ist das noch lange nicht. Es bleibt ein strukturelles Hindernis für jede vorgeschlagene Reform.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Wie soll eine integrierte wohnortnahe Versorgung entstehen, wenn Hausärzt:innen keinen Zugriff auf Krankenhausdaten haben? Wie lassen sich ergebnisorientierte Vergütungsmodelle umsetzen, wenn Daten in inkompatiblen Formaten über unterschiedliche Systeme verteilt sind?\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Die britische Regierung will die Gesundheitsversorgung stärker in die Gemeinden verlagern und vermehrt auf prädiktive sowie präventive Medizin setzen. Doch bevor das gelingen kann, muss ein zentrales Problem gelöst werden: Der \u003Ca href=\"\u002Fde\u002Fcase-studies\u002Fnhs-covid-19-app-1-millionen-weniger-infektionen-und-meilenstein-fuer-medical-apps\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"1399dc05-28c2-4165-9d2b-6f6d35332c5b\" data-entity-substitution=\"canonical\" title=\"NHS-COVID-19-App: 1 Million weniger Infektionen und Meilenstein für Medical Apps\">NHS\u003C\u002Fa> arbeitet mit zahlreichen IT-Systemen, die inkompatibel sind und deshalb nicht miteinander kommunizieren können.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Trotz einzelner Fortschritte sind Patientendaten häufig in digitalen Silos gefangen. Überweisungen erfolgen noch immer per Papierakte oder Fax. Zwar haben digitale Gesundheitsakten in Regionen wie Greater Manchester und London gezeigt, wie sich die Versorgungsqualität durch bessere Datennutzung steigern lässt – doch ein übergreifender Erfolg ist das noch lange nicht. Es bleibt ein strukturelles Hindernis für jede vorgeschlagene Reform.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Wie soll eine integrierte wohnortnahe Versorgung entstehen, wenn Hausärzt:innen keinen Zugriff auf Krankenhausdaten haben? Wie lassen sich ergebnisorientierte Vergütungsmodelle umsetzen, wenn Daten in inkompatiblen Formaten über unterschiedliche Systeme verteilt sind?\u003C\u002Fp>","full_html","Systemfehler im NHS: Warum Integration scheitert – und wie sie gelingen kann ",{"__typename":253,"id":261,"ctaLink":208,"pgSharedText":262,"pgSharedTitle":264,"pgSharedCtaLink":208},"31106",{"value":263,"processed":263,"format":258},"\u003Cp>Technologischer Wandel ist in großen Organisationen immer herausfordernd – und der NHS bildet da keine Ausnahme. Das zeigte schon das National Programme for IT (NPfIT): Ursprünglich mit 6,2 Milliarden Pfund angesetzt, kostete es am Ende über 12 Milliarden und lieferte dabei lediglich einen Mehrwert von etwa 2,6 Milliarden Pfund.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Heute können immerhin 67 % der NHS-Kliniken externe Patientendaten elektronisch einsehen – ein Fortschritt, aber bei weitem nicht genug. Die Ursachen liegen dabei nicht im fehlenden Budget oder an technischen Hürden. Das größte Problem sind vielmehr die zentralistischen Ansätze ohne ein übergreifendes Konzept sowie der natürliche Widerstand vieler Fachkräfte, deren Anforderungen nicht berücksichtigt wurden. Die digitalen Gesundheitsakten in einzelnen Regionen zeigen, dass technologische Fortschritte möglich sind – doch solange diese nur punktuell greifen, bleiben Unterschiede bestehen und strukturelle Ungleichheiten bestehen fort.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Auch die laufende Konsultation zur NHS Single Patient Record droht, die alten Fehler zu wiederholen – insbesondere wenn grundlegende Governance-Fragen nicht gelöst werden. Trusts beschaffen weiterhin eigenständig Systeme, während Anbieter sich aus angeblich technischen Gründen gegen Interoperabilität sperren oder für Integrationen hohe Aufpreise verlangen. Freiwillige Standards führen vorhersehbar zu unbefriedigenden Ergebnissen. In all dem ist der Patient oft aus dem Blick geraten – sowohl konzeptionell als auch in der Praxis.\u003C\u002Fp>","Was wir aus der Vergangenheit lernen müssen",{"__typename":266,"id":267,"caption":208,"imageRight":268,"pgSharedTitle":269,"pgSharedCtaLink":208,"textMedia":270,"pgSharedText":290},"ParagraphPgTextMedia","31211",false,"Autonomie und Zusammenhalt zusammen denken",{"id":271,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":272,"name":289},"171892",{"url":273,"width":223,"height":274,"alt":275,"title":208,"size":276,"mime":227,"variations":208,"textMediaVariations":277},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FGeneric%20UK%20Hospital%20department%20directions.jpeg.jpg",853,"A signpost in a British hospital. ",202642,[278,283,284,285,288],{"name":279,"url":280,"width":281,"height":282},"FIXED_WIDTH_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FGeneric%20UK%20Hospital%20department%20directions.jpeg.jpg.webp?itok=q6K46O5i",900,600,{"name":279,"url":280,"width":281,"height":282},{"name":279,"url":280,"width":281,"height":282},{"name":286,"url":287,"width":238,"height":232},"FIXED_WIDTH_MEDIUM","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FGeneric%20UK%20Hospital%20department%20directions.jpeg.jpg.webp?itok=KpWXAgsV",{"name":286,"url":287,"width":238,"height":232},"Generic UK Hospital department directions.jpeg.jpg",{"value":291,"processed":291,"format":258},"\u003Cp>Die aktuellen Pläne zur Stärkung der Foundation Trusts bergen auch gewisse Risiken. Schließlich bedeutet mehr Autonomie für leistungsstarke Einrichtungen auch: mehr Freiheit bei der Systemwahl – und damit womöglich noch mehr IT-Fragmentierung. Ohne verbindliche Vorgaben zur Interoperabilität auf nationaler Ebene droht die digitale Spaltung weiter zuzunehmen. Selbst hochdigitalisierte Trusts könnten dann keine Daten mit Partnern vor Ort oder benachbarten Einrichtungen austauschen – was der Vision der britischen Regierung von einer integrierten Versorgung direkt widerspricht und das Risiko von regionalen Unterschieden bei der Digitalisierung weiter verschärft. Ein schlankes, nationales Gremium für Technologie-Governance mit klaren Standards zum Austausch von Daten könnte diesen Zielkonflikt auflösen und der Vision zum Erfolg verhelfen.\u003C\u002Fp>",{"__typename":253,"id":293,"ctaLink":208,"pgSharedText":294,"pgSharedTitle":296,"pgSharedCtaLink":208},"31108",{"value":295,"processed":295,"format":258},"\u003Cp>Hier liegt die große Chance: Die 10 Milliarden Pfund sind zweckgebunden – ein Schutz vor den üblichen Budgetkürzungen – und können diesmal einen echten Wandel zum Besseren ermöglichen. Aber dafür braucht es mehr als neue Pilotprojekte, die an der Skalierung scheitern. Denn Interoperabilität im NHS bedeutet nicht nur, Systeme zu verknüpfen, sondern vor allem: Eine bessere Zusammenarbeit zwischen Menschen und Organisationen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Was es braucht, ist ein radikaler Kurswechsel:\u003C\u002Fp>\u003Cp>Erstens: Interoperabilitätsstandards sollten nicht nur empfohlen, sondern verpflichtend sein – mit rechtlich verankerten Sanktionen bei Nichteinhaltung. Die Einhaltung muss an CQC-Zulassungen und Fördergelder gekoppelt sein.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Zweitens: Statt alles zentral zu vereinheitlichen, braucht es eine Plattform-First-Architektur. Sprich: Nationale Plattformen für digitale Identitäten, Terminmanagement, Überweisungen und Testergebnisse, an die alle lokalen Systeme über APIs angebunden werden müssen. So entsteht Verbindlichkeit an den richtigen Stellen – ohne lokale Flexibilität zu verlieren.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Drittens: Das NHS sollte seine jährliche Kaufkraft von rund 8 Milliarden Pfund gezielt einsetzen, um Interoperabilität zur Grundvoraussetzung für Großaufträge zu machen. Noch immer werden 3,4 Milliarden Pfund außerhalb zentraler Beschaffung ausgegeben. Anbieter müssen für die Einhaltung der Standards verantwortlich sein – nicht die Trusts.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Und schließlich: Eine regionale Digitalbehörde könnte NHS-Regionen die nötige Autorität und Mittel geben, um bewährte digitale Strategien umzusetzen und zu koordinieren. Erfolgsbeispiele wie in Manchester oder London sollten gezielt repliziert werden – nicht dem Zufall überlassen bleiben. Diese Behörde sollte auch die Befugnis haben, unpassende Beschaffungen zu blockieren und so regionale Bedürfnisse mit übergreifender Kohärenz zu verbinden.\u003C\u002Fp>","Was echte digitale Transformation erfordert",{"__typename":253,"id":298,"ctaLink":208,"pgSharedText":299,"pgSharedTitle":301,"pgSharedCtaLink":208},"31109",{"value":300,"processed":300,"format":258},"\u003Cp>Andere Länder zeigen, wie es gehen kann. Dänemark hat Interoperabilität per Gesetz durchgesetzt – mit verpflichtenden Standards für die Datenübermittlung und finanziellen Sanktionen bei Nichteinhaltung. Das hat es innerhalb eines Jahrzehnts möglich gemacht, dass \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.zuehlke.com\u002Fde\u002Fbranchen\u002Fgesundheitsdienstleister\" target=\"_blank\">Krankenhäuser\u003C\u002Fa>, Hausärzt:innen und Apotheken Patientendaten untereinander austauschen können. Estland geht sogar noch weiter: Dort gibt es eine zentrale elektronische Gesundheitsakte, auf die alle medizinischen Einrichtungen über eine sichere, digitale Gesundheits-ID zugreifen können – für sämtliche Bürger:innen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Beide Länder zeigen: Nicht technologische Überlegenheit war ausschlaggebend, sondern regulatorischer Druck.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Auch im NHS liegt das Problem nicht in der Technik: Standards wie FHIR – oft als der wichtigste Interoperabilitätsstandard seiner Generation bezeichnet – existieren längst. Die eigentliche Herausforderung ist, ob die Regierung bereit ist, die unbequemen, aber nötigen Entscheidungen zu treffen. Dazu gehört, Anbietern ohne echte Interoperabilität den Zugang zum NHS-Markt zu verwehren, selbst wenn diese technische Schwierigkeiten anführen. Und es bedeutet, Trusts klarzumachen, dass nationale Standards ihre IT-Freiheit begrenzen. Ohne diese Entscheidungen bleibt der aktuelle Zustand mangelnder Effizienz im Gesundheitswesen bestehen. Denn schlecht integrierte IT zwingt medizinisches Personal zu mehrfachen Logins, doppelter Dateneingabe und zeitraubender Informationssuche – und verhindert jede echte Effizienzsteigerung.\u003C\u002Fp>","Von internationalen Erfolgen lernen",{"__typename":253,"id":303,"ctaLink":208,"pgSharedText":304,"pgSharedTitle":306,"pgSharedCtaLink":208},"31110",{"value":305,"processed":305,"format":258},"\u003Cp>Streeting will die Effizienz des NHS steigern. Doch ohne integrierte IT bleibt das eine Illusion. Ärzt:innen verschwenden Zeit mit Mehrfacheingaben, Systemwechseln und der Suche nach Informationen. Eine echte Transformation braucht mutige Schritte – und eine zentrale Steuerung. Man kann Arbeitsabläufe nicht optimieren, wenn die digitale Infrastruktur systematisch gegen Effizienz arbeitet.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Derzeitige Beschaffungsgesetze und freiwillige Frameworks reichen nicht. Es braucht klare Regeln, Anreize und Konsequenzen. Der Markt hat bislang keine funktionierende Interoperabilität hervorgebracht. Deshalb braucht es regulatorische Eingriffe für einen Erfolg. Sonst entstehen digitale Parallelwelten, in denen private Anbieter dank integrierter Plattformen personalisierte, datengestützte Versorgung bieten – während der NHS an der grundlegenden Weitergabe von Daten scheitert. Die Zwei-Klassen-Versorgung, vor der die Politik warnt, droht nicht nur wegen finanzieller Unterschiede, sondern wegen digitaler Rückstände Realität zu werden.\u003C\u002Fp>","Produktivität beginnt beim Systemdesign",{"__typename":266,"id":308,"caption":208,"imageRight":268,"pgSharedTitle":309,"pgSharedCtaLink":208,"textMedia":310,"pgSharedText":326},"31212","Worum es wirklich geht",{"id":311,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":312,"name":325},"171893",{"url":313,"width":223,"height":314,"alt":315,"title":208,"size":316,"mime":227,"variations":208,"textMediaVariations":317},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002FNHS%20heart%20graffiti.jpg",960,"Heart graffiti for the NHS. ",342030,[318,320,321,322,324],{"name":279,"url":319,"width":281,"height":239},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002FNHS%20heart%20graffiti.jpg.webp?itok=Hco8LBFC",{"name":279,"url":319,"width":281,"height":239},{"name":279,"url":319,"width":281,"height":239},{"name":286,"url":323,"width":238,"height":281},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffixed_width_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002FNHS%20heart%20graffiti.jpg.webp?itok=6JWatijb",{"name":286,"url":323,"width":238,"height":281},"NHS heart graffiti.jpg",{"value":327,"processed":327,"format":258},"\u003Cp>Streetings Vision baut auf vorhandenen Fortschritten auf – und adressiert bekannte Schwächen. Der Digitalfonds von 10 Milliarden Pfund ist eine historische Chance, um die dringend benötigte digitale Integration im NHS systematisch voranzutreiben. Entscheidend wird sein, Investitionen mit klaren Governance-Strukturen zu kombinieren, die lokalen Innovationsspielraum mit übergreifender Kohärenz verbinden. \u003Cbr>Die Erfahrung zeigt: Ohne kontinuierliches politisches Engagement über Legislaturperioden hinweg, klare Anreizsysteme und verbindliche Standards verpuffen Reformen oft wirkungslos. \u003C\u002Fp>",{"__typename":253,"id":329,"ctaLink":208,"pgSharedText":330,"pgSharedTitle":208,"pgSharedCtaLink":208},"31112",{"value":331,"processed":331,"format":258},"\u003Cp>Zudem stehen neue technologische Entwicklungen wie KI, personalisierte Medizin und prädiktive Analytik in den Startlöchern – ihr Erfolg hängt unmittelbar von der Qualität und Verfügbarkeit integrierter Daten ab. Wenn der NHS diese Chance nutzt und seine technischen Grundlagen systematisch und nachhaltig über das gesamte System hinweg umsetzt, kann daraus eine Versorgung entstehen, die wirklich effizient, reaktionsschnell und patientenzentriert ist. Die Grundlagen sind vorhanden – jetzt gilt es, sie mit langfristiger Perspektive zu skalieren.\u003C\u002Fp>",{"__typename":333,"id":334,"pgTitle":335,"text":208,"link":336,"coloredBackground":268,"compactMode":7,"actionVariant":26,"buttonText":208,"pgEmbededCode":208},"ParagraphPgCtaDefault","31254","Let us help you to scale your business ",{"title":337,"url":338,"internal":268},"Get in touch","https:\u002F\u002Fwww.zuehlke.com\u002Fen\u002Fcontact",{"__typename":253,"id":340,"ctaLink":208,"pgSharedText":341,"pgSharedTitle":343,"pgSharedCtaLink":208},"31113",{"value":342,"processed":342,"format":258},"\u003Col>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Dolfing, H. (2019). \"Case Study 1: The £10 Billion IT Disaster at the NHS.\" Available at: \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.henricodolfing.com\u002F2019\u002F01\u002Fcase-study-10-billion-it-disaster.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan lang=\"EN-GB\">https:\u002F\u002Fwww.henricodolfing.com\u002F2019\u002F01\u002Fcase-study-10-billion-it-disaster.html\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Takian, A., et al. (2017). \"The UK's National Programme for IT: Why was it dismantled?\" \u003C\u002Fspan>\u003Cem>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Health Policy and Technology\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fem>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">, 6(2), 251-259.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">House of Commons Committee of Public Accounts. (2024). \"NHS Supply Chain and efficiencies in procurement.\" Available at: \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpublications.parliament.uk\u002Fpa\u002Fcm5804\u002Fcmselect\u002Fcmpubacc\u002F453\u002Freport.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan lang=\"EN-GB\">https:\u002F\u002Fpublications.parliament.uk\u002Fpa\u002Fcm5804\u002Fcmselect\u002Fcmpubacc\u002F453\u002Freport.html\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Digital Health. (2018). \"Interoperability now the top priority for NHS IT Leaders.\" Available at: \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.digitalhealth.net\u002F2018\u002F07\u002Finteroperability-now-the-top-priority-for-nhs-it-leaders\u002F\" target=\"_blank\">\u003Cspan lang=\"EN-GB\">https:\u002F\u002Fwww.digitalhealth.net\u002F2018\u002F07\u002Finteroperability-now-the-top-priority-for-nhs-it-leaders\u002F\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Sheikh, A., et al. (2020). \"Interoperability in NHS hospitals must be improved: the Care Quality Commission should be a key actor in this process.\" \u003C\u002Fspan>\u003Cem>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">BMJ Health & Care Informatics\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fem>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">, 27(1).\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Protti, D. & Johansen, I. (2010). \"Building National Healthcare Infrastructure: The Case of the Danish e-Health Portal.\" In \u003C\u002Fspan>\u003Cem>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Digital Healthcare: Empowering Europeans\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fem>\u003Cspan lang=\"EN-GB\"> (pp. 297-314). Springer.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Estonia's e-Health Initiative. (2025). \"Estonian e-Health Records: A Digital Transformation Success Story.\" Available at: \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fe-estonia.com\u002Fsolutions\u002Fe-health\u002Fe-health-records\u002F\" target=\"_blank\">\u003Cspan lang=\"EN-GB\">https:\u002F\u002Fe-estonia.com\u002Fsolutions\u002Fe-health\u002Fe-health-records\u002F\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">European Commission Digital Building Blocks. \"Estonian Central Health Information System and Patient Portal.\" Available at: \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fec.europa.eu\u002Fdigital-building-blocks\u002Fsites\u002Fpages\u002Fviewpage.action?pageId=533365863\" target=\"_blank\">\u003Cspan lang=\"EN-GB\">https:\u002F\u002Fec.europa.eu\u002Fdigital-building-blocks\u002Fsites\u002Fpages\u002Fviewpage.action?pageId=533365863\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">Digital Health. (2025). \"Most of public think that NHS single patient record already exists.\" Available at: \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.digitalhealth.net\u002F2025\u002F05\u002Fmost-of-public-think-that-nhs-single-patient-record-already-exists\u002F\">\u003Cspan lang=\"EN-GB\">https:\u002F\u002Fwww.digitalhealth.net\u002F2025\u002F05\u002Fmost-of-public-think-that-nhs-single-patient-record-already-exists\u002F\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">House of Commons Committee of Public Accounts. (2025). \"DHSC Annual Report and Accounts 2023-24.\" HC 350. Available at: \u003C\u002Fspan>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpublications.parliament.uk\u002Fpa\u002Fcm5901\u002Fcmselect\u002Fcmpubacc\u002F350\u002Freport.html\">\u003Cspan lang=\"EN-GB\">https:\u002F\u002Fpublications.parliament.uk\u002Fpa\u002Fcm5901\u002Fcmselect\u002Fcmpubacc\u002F350\u002Freport.html\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Cspan lang=\"EN-GB\">\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>","Quellen: ",[345],{"id":346,"name":347},"826","Gesundheitsdienstleister",[349,352,355,358],{"id":350,"name":351},"110","KI",{"id":353,"name":354},"875","Data",{"id":356,"name":357},"876","Datenstrategie",{"id":359,"name":360},"892","Ökosysteme",{"processed":362},"\u003Cp>In seiner jüngsten Rede auf der NHS ConfedExpo entwarf der britische Gesundheitsminister Wes Streeting eine ambitionierte Zukunft: Der NHS soll endlich digital werden. Ganze 10 Milliarden Pfund sind für diese Transformation reserviert – auch für die Technologie dahinter. Doch der Umsetzung steht ein altes Problem im Weg: Die IT-Landschaft des britischen National Health Service (NHS) ist stark fragmentiert. Und obwohl es in der Vergangenheit viele ehrgeizige Anläufe zur Digitalisierung des NHS gab, blieb ein echter Durchbruch bislang aus.\u003C\u002Fp>\n",{"timestamp":364},1750939200,[366],{"status":7,"contactName":367,"contactProfession":368,"contactLinkedinUrl":369,"sharedEmail":372,"sharedRefMedia":373},"David Elliman","Global Chief of Software Engineering",{"title":370,"url":371,"internal":268},"","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Felliman\u002F","david.elliman@zuhlke.com",{"id":374,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":375,"name":386},"167342",{"url":376,"width":232,"height":232,"alt":367,"title":208,"size":377,"mime":227,"variations":208,"authorVariations":378},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fdavid-elliman_0.jpeg",100830,[379,382,383,384,385],{"name":380,"url":381,"width":232,"height":232},"FOCAL_POINT11_SMALL","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_1_1_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fdavid-elliman_0.jpeg.webp?itok=KqGd6fb7",{"name":380,"url":381,"width":232,"height":232},{"name":380,"url":381,"width":232,"height":232},{"name":380,"url":381,"width":232,"height":232},{"name":380,"url":381,"width":232,"height":232},"david-elliman.jpeg",[388,420,465,491],{"id":389,"path":390,"sharedTeaserTitle":391,"sharedTeaserRefMedia":392,"sharedTaxrefIndustries":410,"sharedTaxrefExpertises":414},"26786","\u002Fde\u002Finsights\u002Fvier-strategische-saeulen-zur-neudefinition-der-resilienz-in-der-versicherungsbranche","Vier Säulen für mehr Resilienz in Versicherungen",{"id":393,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":394,"name":409},"172506",{"url":395,"width":396,"height":397,"alt":398,"title":208,"size":399,"mime":227,"variations":208,"relatedContentVariations":400},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Ffour_strategic-shifts-in-insurance-2025.jpg",4147,2764,"people walking",9280552,[401,403,404,407,408],{"name":230,"url":402,"width":232,"height":233},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002Ffour_strategic-shifts-in-insurance-2025.jpg.webp?itok=gpiJ66HD",{"name":230,"url":402,"width":232,"height":233},{"name":405,"url":406,"width":238,"height":232},"FOCAL_POINT32_MEDIUM","https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002Ffour_strategic-shifts-in-insurance-2025.jpg.webp?itok=yG9MThFg",{"name":405,"url":406,"width":238,"height":232},{"name":405,"url":406,"width":238,"height":232},"four_strategic-shifts-in-insurance-2025.jpg",[411],{"id":412,"name":413},"11","Versicherungen",[415,416,417],{"id":350,"name":351},{"id":353,"name":354},{"id":418,"name":419},"19","Digitale Strategien",{"id":421,"path":422,"sharedTeaserTitle":423,"sharedTeaserRefMedia":424,"sharedTaxrefIndustries":440,"sharedTaxrefExpertises":444},"8626","\u002Fde\u002Finsights\u002Fwelche-10-technologien-praegen-die-zukunft-der-innovation","Welche 10 Technologien prägen die Zukunft der Innovation?",{"id":425,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":426,"name":439},"167224",{"url":427,"width":428,"height":223,"alt":429,"title":208,"size":430,"mime":227,"variations":208,"relatedContentVariations":431},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fartificial-intelligence-brain-network1.jpg",1920,"\"\"",170540,[432,434,435,437,438],{"name":230,"url":433,"width":232,"height":233},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fartificial-intelligence-brain-network1.jpg.webp?itok=fBrns_7b",{"name":230,"url":433,"width":232,"height":233},{"name":405,"url":436,"width":238,"height":232},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fartificial-intelligence-brain-network1.jpg.webp?itok=LL1J9EYI",{"name":405,"url":436,"width":238,"height":232},{"name":405,"url":436,"width":238,"height":232},"artificial-intelligence-brain-network1.jpg",[441],{"id":442,"name":443},"855","Alle Branchen",[445,446,449,452,455,456,459,462],{"id":350,"name":351},{"id":447,"name":448},"124","Cloud",{"id":450,"name":451},"125","Cybersecurity",{"id":453,"name":454},"126","DevOps",{"id":418,"name":419},{"id":457,"name":458},"129","Experience Design",{"id":460,"name":461},"20","Hardwareentwicklung",{"id":463,"name":464},"21","Softwareentwicklung",{"id":466,"path":467,"sharedTeaserTitle":468,"sharedTeaserRefMedia":469,"sharedTaxrefIndustries":485,"sharedTaxrefExpertises":489},"7633","\u002Fde\u002Finsights\u002Fvon-avataren-bis-zu-automatisierter-compliance-wie-generative-ai-das-banking-veraendert","Von Avataren bis zu automatisierter Compliance: Wie Generative AI das Banking verändert",{"id":470,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":471,"name":484},"153043",{"url":472,"width":428,"height":473,"alt":474,"title":208,"size":475,"mime":227,"variations":208,"relatedContentVariations":476},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fgenerative-ai-banking.jpg",1080,"Finger scrolling on a screen ",117404,[477,479,480,482,483],{"name":230,"url":478,"width":232,"height":233},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fgenerative-ai-banking.jpg.webp?itok=qV8zi85F",{"name":230,"url":478,"width":232,"height":233},{"name":405,"url":481,"width":238,"height":232},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fgenerative-ai-banking.jpg.webp?itok=246JPb3A",{"name":405,"url":481,"width":238,"height":232},{"name":405,"url":481,"width":238,"height":232},"generative-ai-banking.jpg",[486],{"id":487,"name":488},"7","Banken & Finanzdienstleister",[490],{"id":350,"name":351},{"id":492,"path":493,"sharedTeaserTitle":494,"sharedTeaserRefMedia":495,"sharedTaxrefIndustries":512,"sharedTaxrefExpertises":515},"7302","\u002Fde\u002Finsights\u002Fdigitale-vermoegenswerte-und-tokenisierung-die-zukunft-der-finanzdienstleistungen","Digitale Vermögenswerte und Tokenisierung: die Zukunft der Finanzdienstleistungen",{"id":496,"sharedMediaLegend":208,"mediaImage":497,"name":511},"113176",{"url":498,"width":499,"height":500,"alt":501,"title":208,"size":502,"mime":227,"variations":208,"relatedContentVariations":503},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fimages\u002Fdigital_assets_crypto.jpg",1130,753,"digital assets",151598,[504,506,507,509,510],{"name":230,"url":505,"width":232,"height":233},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_small\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fdigital_assets_crypto.jpg.webp?itok=b6psZ2hk",{"name":230,"url":505,"width":232,"height":233},{"name":405,"url":508,"width":499,"height":500},"https:\u002F\u002Fcms.zuehlke.com\u002Fsites\u002Fdefault\u002Ffiles\u002Fstyles\u002Ffocal_point_3_2_medium\u002Fpublic\u002Fimages\u002Fdigital_assets_crypto.jpg.webp?itok=CbWOtqEF",{"name":405,"url":508,"width":499,"height":500},{"name":405,"url":508,"width":499,"height":500},"digital_assets_crypto.jpg",[513,514],{"id":487,"name":488},{"id":412,"name":413},[516],{"id":350,"name":351}]