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Success Story

Coaching zur Kostenreduktion bei einem Dosiersystem

Ein Anbieter von Laborautomaten will die Herstellkosten für seine Produkte signifikant verringern. Zühlke führt das Kernteam des Kunden in einem systematischen Prozess vom bestehenden zum kostenreduzierten System.

Aufgabe

Die Firma Hamilton Bonaduz AG ist Weltmarktführer in der Entwicklung und Herstellung von präzisen Pipettierrobotern für Flüssigkeiten. Diese Dosiersysteme bestehen aus verschiedenen Modu­len, die Ihre Funktion zuverlässig erfüllen, jedoch in der Herstellung zu teuer sind. Zühlke soll in Zusammenarbeit mit einem Kernteam des Kunden die Herstellkosten eines Dosiermoduls um mindestens 30 Prozent senken und gleichzeitig das Kundenteam befähigen, später die Herstellkostenreduktion von weiteren Modulen selbstständig durchzuführen.

Umsetzung

Das Projekt wird in Anlehnung an den Kosten­reduktionsprozess von Zühlke durchgeführt. In einem ersten Schritt evaluiert Zühlke zusam­men mit dem Kunden ein geeignetes Modul und stellt das vierköpfige Kernteam aus den Unternehmens­bereichen Forschung und Entwicklung, Einkauf und Produktion zusammen.

Der Zühlke Coach führt die Mitarbeiter des Kern­teams in die Methodik und Vorgehensweise sol­­­cher Kostenreduktionsprojekte ein. In den folgen­den fünf eintägigen Workshops erarbeitet das Team
gemeinsam die Analyse des Istzustands und die Potenzialanalyse. Zur Ausarbeitung von Lösungs­ansätzen zieht der Coach gezielt Fachspezialisten von Zühlke hinzu. Als Ergebnis zeigen sich zwei Umsetzungsstufen für die Kostenreduktion:

  • „Sanfte“ Produktoptimierung mit einem kurz­fristigen Umsetzungshorizont von einigen Wochen und einem Einsparpotenzial von etwa 30 Prozent.
  • „Komplettes“ Reengineering mit einem langfristigen Umsetzungshorizont von rund zwei Jahren und einem Kostenreduktionspotenzial von etwa 47 Prozent.

Kundennutzen

  • Das systematische und methodische Vorgehen des Zühlke Coaches trägt dazu bei, das bestehende Kostenreduktionspotenzial in wenigen Wochen herauszukristallisieren.

  • Das Coaching ermöglicht dem Projektleiter und dem Kernteam des Kunden die selbständige Durchführung weiterer Kostenreduktionsprojekte.

  • Der Kunde profitiert vom Know-how aller Zühlke Spezialisten, die der Coach in die Projektarbeit einbezieht.

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