Contact us now

+41 44 733 6611
Branchen

Grenzen verschieben

Innovative Lösungen findet man selten auf ausgetretenen Pfaden. Wir von Zühlke verstehen Ihre Branche wie kein anderer. Mit der branchenübergreifenden Expertise unserer interdisziplinären Teams denken wir für Sie aber noch viel weiter. So helfen wir Ihnen Neuland zu betreten und sorgen mit cleveren Ideen für Ihren Erfolg.

Banken & Finanzdienstleister

Gehören Sie zu den Gewinnern

Im Sturm der digitalen Disruption sind wir der starke Partner für Banken, die heute und morgen Erfolge feiern wollen. Wir unterstützen Sie in der Digitalen Transformation entlang des gesamten Innovations- und Optimierungsprozesses von der Idee über die Realisierung bis zum Betrieb. Im Sturm der digitalen Disruption sind wir der starke Partner für Banken, die heute und morgen Erfolge feiern wollen. Wir unterstü Im Sturm der digitalen Disruption sind wir der starke Partner für Banken, die heute und morgen Erfolge feiern wollen. Wir unterstützen Sie in der Digitalen Transformation entlang des gesamten Innovations- und Optimierungsprozesses von der Idee über die Realisierung bis zum Betrieb.

Industrie

Die digitale Innovationsschraube andrehen

Die Industrie durchläuft einen tiefgreifenden Wandel hin zu modernen Produktionsverfahren und innovativen Businessmodellen. Das Herzstück ist das digitale Produktgedächtnis: das fortlaufende Festhalten aller relevanten Informationen zu einem Produkt. Die Industrie durchläuft einen tiefgreifenden Wandel hin zu modernen Produktionsverfahren und innovativen Businessmodellen. Das He Die Industrie durchläuft einen tiefgreifenden Wandel hin zu modernen Produktionsverfahren und innovativen Businessmodellen. Das Herzstück ist das digitale Produktgedächtnis: das fortlaufende Festhalten aller relevanten Informationen zu einem Produkt.

Energieversorger

Volle Innovationskraft voraus

Die Energiebranche braucht Innovation in drei Kernbereichen: Business Model, Produkte & Services und Prozesse. Für Energieunternehmen bedeutet dies sich vom Commodity-Anbieter zum digitalen Serviceprovider zu entwickeln. Die Energiebranche braucht Innovation in drei Kernbereichen: Business Model, Produkte & Services und Prozesse. Für Energieunterneh Die Energiebranche braucht Innovation in drei Kernbereichen: Business Model, Produkte & Services und Prozesse. Für Energieunternehmen bedeutet dies sich vom Commodity-Anbieter zum digitalen Serviceprovider zu entwickeln.

Transport & Mobilität

Gesamtmobilität ready for take-off

Die Zukunft von Mobilitätsunternehmen ist smart. Die Vision: Zusammen schaffen Mobilitätsanbieter eine intermodale Gesamtmobilität mit Verkehrsmitteln, die sich gegenseitig ergänzen. Die technologischen Voraussetzungen sind gegeben. Die Zukunft von Mobilitätsunternehmen ist smart. Die Vision: Zusammen schaffen Mobilitätsanbieter eine intermodale Gesamtmobilität Die Zukunft von Mobilitätsunternehmen ist smart. Die Vision: Zusammen schaffen Mobilitätsanbieter eine intermodale Gesamtmobilität mit Verkehrsmitteln, die sich gegenseitig ergänzen. Die technologischen Voraussetzungen sind gegeben.

Medtech

Eine neue Ära in der Medizintechnik

Die Medtech-Branche ist gefordert. Weltweit steigen der Druck auf die Gesundheitskosten und die regulatorischen Anforderungen. Im digitalen Zeitalter sind vernetzte Produkte und alternative Geschäftsmodelle gefragt. Das ist einfach und komplex zugleich, denn der Kostendruck wirkt sich restriktiv auf die Innovationskraft aus. Die Medtech-Branche ist gefordert. Weltweit steigen der Druck auf die Gesundheitskosten und die regulatorischen Anforderungen. Im Die Medtech-Branche ist gefordert. Weltweit steigen der Druck auf die Gesundheitskosten und die regulatorischen Anforderungen. Im digitalen Zeitalter sind vernetzte Produkte und alternative Geschäftsmodelle gefragt. Das ist einfach und komplex zugleich, denn der Kostendruck wirkt sich restriktiv auf die Innovationskraft aus.

Versicherungen

Wandel in der Versicherungsbranche: Nutzen Sie ihn!

Wandel kann heissen, Bestehendes zu optimieren. Oder es kann heissen, noch nie Dagewesenes einzuführen. Anders zu denken. Neues zu wagen. Zu gewinnen. Denn die Digitalisierung beschränkt sich längst nicht mehr auf die Automatisierung papiergestützter Prozesse. Wandel kann heissen, Bestehendes zu optimieren. Oder es kann heissen, noch nie Dagewesenes einzuführen. Anders zu denken. Neues zu Wandel kann heissen, Bestehendes zu optimieren. Oder es kann heissen, noch nie Dagewesenes einzuführen. Anders zu denken. Neues zu wagen. Zu gewinnen. Denn die Digitalisierung beschränkt sich längst nicht mehr auf die Automatisierung papiergestützter Prozesse.

Telekom

Vom Commodity-Anbieter zum digitalen Service-Provider

Telekom-Unternehmen stellen mit Netzwerken das Herz der vernetzten Gesellschaft. Als Carrier bieten sie ein Commodity-Produkt an und stehen vor drei Herausforderungen: Kosten optimieren, neue Einnahmenquellen generieren und das Kundenerlebnis verbessern. Telekom-Unternehmen stellen mit Netzwerken das Herz der vernetzten Gesellschaft. Als Carrier bieten sie ein Commodity-Produkt an Telekom-Unternehmen stellen mit Netzwerken das Herz der vernetzten Gesellschaft. Als Carrier bieten sie ein Commodity-Produkt an und stehen vor drei Herausforderungen: Kosten optimieren, neue Einnahmenquellen generieren und das Kundenerlebnis verbessern.

LabScience, Pharma & Biotech

Personalisierte Medizin und Digitalisierung

Fortschritte in der Diagnose und das bessere Verständnis von Krankheiten verstärken den Trend zur personalisierten Medizin. Für die LabScience-, Pharma- und Biotech-Branche führt dies zu Innovationsmöglichkeiten. Verkürzte Time-to-Market bei gleichzeitig niedrigen Produktkosten stehen der steigenden Produktkomplexität gegenüber. Fortschritte in der Diagnose und das bessere Verständnis von Krankheiten verstärken den Trend zur personalisierten Medizin. Für di Fortschritte in der Diagnose und das bessere Verständnis von Krankheiten verstärken den Trend zur personalisierten Medizin. Für die LabScience-, Pharma- und Biotech-Branche führt dies zu Innovationsmöglichkeiten. Verkürzte Time-to-Market bei gleichzeitig niedrigen Produktkosten stehen der steigenden Produktkomplexität gegenüber.