Zühlke - empowering ideas

Success Stories

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Rollout-Management einer Software Tool-Suite

Die neue Software für die Auslegung von Turbinen soll stufenweise entwickelt und eingeführt werden. Der Zühlke Rollout-Manager überzeugt durch Systematik, proaktive Kommunikation und geschickte Mitarbeitereinbindung.

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Team Enabling für das Business Engineering

Die BKW baut im Bereich Energiehandel ein Business Engineering Team auf. Ein Zühlke Berater coacht und schult das Team in Business Modelling und Requirements Engineering und zeigt das Umsetzen der Methodik in die Praxis.

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Realisierung einer Service-orientierten Plattform

Eine international tätige Bank führt strategisch eine SOA-Lösung ein. Zühlke unterstützt bei der Konzeption und der Umsetzung einer Lösung, die sich reibungslos in die bereits vorhandene Integrationsarchitektur einfügt.

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Wertschöpfung steigern mit optimierten Prozessen

Kosteneffizienz, Qualität und kurze Durchlaufzeiten bei steigender Technologie- und Marktdynamik stellen große Herausforderungen dar. Die Abstimmung aller Abläufe und deren IT-Unterstützung intern und unternehmensübergreifend mit Ihren Kunden und Geschäftspartnern bringt Wettbewerbsvorteile.

Wir beraten Sie bei der wirkungsvollen Gestaltung und Optimierung Ihrer Prozesslandschaft. Von der strategischen Produktplanung über die Entwicklung, Beschaffung und Produktion bis hin zur erfolgreichen Markteinführung. Dabei orientieren wir uns an Ihrer spezifischen Geschäftslogik und setzen regulatorische Anforderungen sinnvoll um.

Sie erhalten erfolgreiche Lösungen dank unserer praxiserprobten Methoden. Unsere Kunden schätzen die inhaltliche und methodische Know-how-Führerschaft unserer Management Consultants.  

Wir sind Ihr Partner für

• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Funktionsübergreifende Gestaltung der Prozesse zur Steuerung, Planung und Umsetzung von Innovationen
• Reduktion von "time-to-market"
• Funktionsübergreifende Gestaltung von Prozessen zur Steuerung, Planung und Umsetzung in IT-Organisationen
• Performance Management
• Abstimmung zwischen Business-Anforderungen und IT-Lösungen
• Prozessorientierte Konzeption und Evaluation von ERP- und PDM- Lösungen
• Nachhaltige Verankerung neuer Verhaltensweisen durch aktives Change Management