Zuehlke

Schlank werden möchten alle. Oftmals fehlen aber die richtige Diät und die nötige Disziplin. Auch die Wirtschaft setzt auf Verschlankung, wenn es darum geht, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken. Damit die Produktentwicklung überflüssige Pfunde verlieren kann, lohnt es sich durchaus, einen Blick auf die Grundprinzipien der Lean Production zu werfen.

GLOBALISIERUNG UND SPEZIALISIERUNG SIND ZWEI SEITEN DER SELBEN MEDAILLE. In KMU basiert die Internationalisierung der F&E meist auf Kooperationen. Bei historisch gewachsenen Strukturen ist die F&E auch häufig auf mehrere Standorte verteilt. In beiden Fällen sind das Wissen um die eigenen Stärken und die internationale Kooperationsfähigkeit aller Beteiligten wesentliche Erfolgsfaktoren.

Im intensiven Wettbewerb müssen Unternehmen ihr Angebot gezielt auf die Marktbedürfnisse ausrichten und neue Produkte schnell und kosteneffizient auf den Markt bringen. Steigende Variantenvielfalt, beschleunigter Technologiewandel und zunehmende Systemkomplexität erhöhen jedoch die Entwicklungskosten und -risiken. Der Ruf nach Lean Product Development wird immer lauter.

Innovation lässt sich nicht erzwingen. Dennoch darf sie nicht dem Zufall überlassen werden. Erfolgreiche Innovatoren schaffen bewusst ein fruchtbares Klima und fördern damit den kreativen Prozess.

Wie Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Ein Augenschein in drei Firmen

User Experience Design und agile Methoden ergänzen sich aufgrund ihrer empirischen Verfahren ideal. Die beiden Vorgehensweisen bilden daher eine perfekte Symbiose bei der Entwicklung innovativer, benutzerfreundlicher Software-Systeme.

Ein strukturierter Innovationsprozess schafft Transparenz: Die Entwicklungspartner sind jederzeit über den Projektstand, die Termin- und Kostensituation sowie über aktuelle Risiken informiert. Dies gibt Sicherheit – nicht nur dem Kunden, sondern auch dem Anbieter. Für KMU ist ein klar definierter Innovationsprozess zudem ein starkes Argument, um die Kunden von ihren Fähigkeiten zu überzeugen.

Wer mit der Fibonacci-Funktion vertraut ist, wird wissen, dass bei der im letzten Artikel [1] verwendeten rekursiven Implementierung die Laufzeit exponentiell mit n steigt. Während das für Werte bis etwa 35 nicht ins Gewicht fällt, ist die Implementierung für größere n-Werte viel zu langsam. Die Berechnung von beispielsweise fibonacci(80) würde viele Jahre benötigen.

Gutes Design ist etwas Grundsätzliches, unabhängig von konkreten Lösungswerkzeugen und Technologien. Jede Modellierung, jede Software sollte genau das leisten, was ihre Bestimmung ist, und der Komplexität einer Aufgabe angepasst sein. Die Realität sieht aber meist anders aus.

Wer Anschaffungen plant, muss Kosten, Termine und Funktionalität – das magische Dreieck – im Blick haben. Fehlentscheidungen können so verhindert werden. Das gilt auch bei der Auswahl der Steuerungen.

Software-Produkte müssen mit hoher Qualität schnell auf den Markt gebracht werden. Entscheidender Faktor dabei ist die Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Testern.

Zeitgesteuerte Auftragsverarbeitung ist ein wichtiges Element in Enterprise-Applikationen. Im folgenden Architekturvorschlag wird aufgezeigt, wie man durch geschickte Kombination diverser Java EE-Techniken einen zu Java EE konformen Scheduler bauen kann, der Aufträge persistent ablegt, in der Verarbeitung skaliert und ausfallsicher ist.

In der Medizintechnik steht die Sicherheit von Patient und Benützer an erster Stelle. Die Produkte müssen strengen Normen genügen und trotzdem zu vertretbaren Kosten herstellbar sein. Dies stellt die Unternehmen vor neue Herausforderungen – zentral ist ein strukturierter Produktentwicklungsprozess, der die Besonderheiten der Branche berücksichtigt.

In Frameworks wie EJB 3.0 ist es möglich, gewisse Aspekte wie das Transaktionsmanagement einer Methode durch Annotationen zu konfigurieren. Dieses Auslagern von Aspekten aus der eigentlichen Programmlogik und deren Steuerung über Annotationen wird auch als aspektorientierte Programmierung (AOP) bezeichnet.

Dank Innovationen entstehen Wettbewerbsvorteile. Erfolgreiche Unternehmen haben den Mut zum Risiko, schaffen Raum für gezieltes Querdenken und holen sich Impulse aus anderen Branchen. Eine offene Innovationskultur entsteht in einem langen Prozess der kleinen Schritte.

Immer wieder taucht scheinbar urplötzlich eine Programmiersprache auf, die viele in bestimmten Bereichen verwenden. Dies gilt bei Lua für Spieleentwicklungen und Embedded-Anwendungen.

Einführung neuer Sprachen ist mit Widerstand verbunden. Hard- und Softwareinfrastruktur müssen neu aufgebaut werden, die Hemmschwelle für einen Wechsel steigt mit der Höhe der Investitionen. JRuby kann die Hürde für die Einführung nehmen...

Formale Spezifikationen sind häufig nicht nachvollziehbar und verfehlen ihren Zweck. Der Mensch orientiert sich an Beispielen – ein hilfreiches Konzept zur Erarbeitung aussagekräftiger Spezifikationen.

Webservices halten als populäres Konzept Einzug in zahlreiche Softwaresysteme - oftmals ohne kritische Prüfung der Notwendigkeit. Und viele Verantwortliche unterschätzen die Konsequenzen des flächendeckenden Einsatzes.

Wer im wachsenden Markt der Medizintechnik konkurrenzfähig bleiben will, muss Geräte und Systeme in kurzer Zeit entwickeln und zu attraktiven Preisen anbieten – die Herstellkosten werden zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Die Herstellkosten sind zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Durch eine optimierte Systemgestaltung lassen sich oft Reduktionen von 20 bis 50 % erzielen – bei gleichzeitiger Steigerung der Produktqualität.

Die Medizintechnik ist gegen die aktuelle Wirtschaftskrise relativ resistent - und damit zur Zeit ein interessanter Markt. Doch die hohen Anforderungen an die Produkte und die umfassenden Regulatorien stellen interessierte Unternehmen vor neue Herausforderungen.

KOOPERATIONEN ERÖFFNEN EIN GROSSES INNOVATIONS- UND WACHSTUMSPOTENZIAL. Die Etablierung von Entwicklungsnetzwerken ist zu einem Erfolgsfaktor für global tätige Unternehmen geworden. Um Kooperationen nutzbringend zu gestalten, ist die Organisations- und Prozessreife eines Unternehmens genauso wichtig wie spezifische Fähigkeiten in der Gestaltung der Systemarchitektur und in der Steuerung der Partner.

Dieser Artikel beinhaltet Informationen zum IREB und dessen Entstehung, zur inhaltlichen Ausrichtung des Lehrplans, zur Organisation der Zertifizierung - untermauert durch Zahlen, Daten und Fakten zum aktuellen Stand der Zertifizierung.

Innovation gründet nicht auf Zufall. Erfolgreiche Unternehmen schaffen Raum für gezieltes Querdenken, sie zeigen Mut zu Entscheidungen und Risiken.

Outsourcing im F&E-Bereich eröffnet neue Möglichkeiten. Entscheidend für den Erfolg sind die strategische Verankerung und die Wahl des richtigen Partners.