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Innovation und «lean» – passt das wirklich zusammen? Ja! Der scheinbare Widerspruch kann gelöst werden. Dazu braucht es das richtige Verständnis der Lean-Prinzipien, eine adäquate Methodik und die Bereitschaft, sich die Lean-Denkweise anzueignen.

Grosse Innovationsschritte werden schwieriger, weil die meisten Industriebranchen einen hohen Reifegrad erreicht haben. Der Blick über die Grenzen der eigenen Branche schafft neue Perspektiven.

Der Umzug in die Cloud ist für jedes Unternehmen ein grosser Schritt mit weitreichenden Folgen – sowohl für die IT als auch fürs Business. Damit Sie auf dem Weg dahin nicht ins Stolpern geraten, muss die Reise gut vorbereitet werden.

Der starke Schweizer Franken zwingt manche Schweizer Unternehmen, zusätzliche effizienzsteigernde Massnahmen umzusetzen. Solche Krisen können bereits länger schwelende strukturelle Probleme offenbaren. Spätestens jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, die Geschäftsstrategie zu prüfen. Ansonsten besteht die Gefahr, dass die eingeleiteten Verbesserungsmassnahmen nicht die gewünschte Wirkung zeigen.

CIOs möchten zunehmend als Partner des Business wahrgenommen werden und auch mit businessorientierten IT-Innovationen zum Unternehmenserfolg beitragen. Bewährte Methoden aus der Produktinnovation helfen dabei.

Ein Rasterkonzept für den Aufbau und die Führung globaler Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Die Globalisierung schafft zusätzliche Freiheitsgrade und stellt damit besondere Herausforderungen an das Management der Forschung & Entwicklung (F&E).

Die Globalisierung hat auch die F&E erfasst. In KMU basiert ihre Internationalisierung meist auf Kooperationen, bei historisch gewachsenen Strukturen ist die F&E auf mehrere Standorte verteilt. In beiden Fällen sind das Wissen um die eigenen Stärken und die internationale Kooperationsfähigkeit aller Beteiligten wesentliche Erfolgsfaktoren.

Damit global verteilte Forschung und Entwicklung den Durchbruch schafft, braucht es ein aktives Change Management und mehr Verständnis für andere Kulturen.

Internationalisierung. In KMU basiert die Globalisierung in der Regel auf Kooperationen. Dabei sind das Wissen um die eigenen Stärken und die Zusammenarbeitsfähigkeit sämtlicher Beteiligten wesentliche Erfolgsfaktoren.

Die beste Innovationsstrategie ist wertlos, wenn sie nicht umgesetzt wird oder gar nicht umgesetzt werden kann. Das Bindeglied zwischen Entwicklung und Umsetzung von Innovationsstrategien heisst Operationalisierung – sie ist für den Erfolg von innovierenden Firmen matchentscheidend.

Strategische Projekte haben meistens gröss ere Veränderungen zur Folge – sowohl bei Strukturen und Prozessen als auch bei Arbeits- und Verhaltensweisen. Management-Berater agieren darin sehr oft nur mit einem starken methodischen und fachlichen Fokus. Diese inhaltliche Komponente ist zweifellos von zentraler Bedeutung für die Qualität des Resultates. Ebenso entscheidend ist jedoch, dass die Mitarbeitenden den Weg mitgehen und Entscheidungen mittragen.

VIELE KMU KÄMPFEN MIT VERSCHÄRFTEN WETTBEWERBSBEDINGUNGEN – die bestehenden Geschäftsfelder brechen weg oder werden zur Commodity. Aussichtsreiche Ansätze für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung sind die Erschliessung neuer Märkte oder die Lancierung von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen. Dabei sind Strukturen und Prozesse neu zu gestalten – dies bedingt einen geführten Transformationsprozess.

Wie Business Transformation eine Chance sein kann, um schmerzhafte Restrukturierungen abzuwenden.

Schlank werden möchten alle. Oftmals fehlen aber die richtige Diät und die nötige Disziplin. Auch die Wirtschaft setzt auf Verschlankung, wenn es darum geht, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken. Damit die Produktentwicklung überflüssige Pfunde verlieren kann, lohnt es sich durchaus, einen Blick auf die Grundprinzipien der Lean Production zu werfen.

GLOBALISIERUNG UND SPEZIALISIERUNG SIND ZWEI SEITEN DER SELBEN MEDAILLE. In KMU basiert die Internationalisierung der F&E meist auf Kooperationen. Bei historisch gewachsenen Strukturen ist die F&E auch häufig auf mehrere Standorte verteilt. In beiden Fällen sind das Wissen um die eigenen Stärken und die internationale Kooperationsfähigkeit aller Beteiligten wesentliche Erfolgsfaktoren.

Innovation lässt sich nicht erzwingen. Dennoch darf sie nicht dem Zufall überlassen werden. Erfolgreiche Innovatoren schaffen bewusst ein fruchtbares Klima und fördern damit den kreativen Prozess.

Ein strukturierter Innovationsprozess schafft Transparenz: Die Entwicklungspartner sind jederzeit über den Projektstand, die Termin- und Kostensituation sowie über aktuelle Risiken informiert. Dies gibt Sicherheit – nicht nur dem Kunden, sondern auch dem Anbieter. Für KMU ist ein klar definierter Innovationsprozess zudem ein starkes Argument, um die Kunden von ihren Fähigkeiten zu überzeugen.

Gutes Design ist etwas Grundsätzliches, unabhängig von konkreten Lösungswerkzeugen und Technologien. Jede Modellierung, jede Software sollte genau das leisten, was ihre Bestimmung ist, und der Komplexität einer Aufgabe angepasst sein. Die Realität sieht aber meist anders aus.

Wer Anschaffungen plant, muss Kosten, Termine und Funktionalität – das magische Dreieck – im Blick haben. Fehlentscheidungen können so verhindert werden. Das gilt auch bei der Auswahl der Steuerungen.