Organisationsentwicklung

Ihre Organisation – Ein Getriebe ohne viel Reibung?

Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist wichtig und steigert die Effizienz. Aber arbeiten wirklich alle Unternehmensbereiche so effektiv wie möglich? Ist Ihre Organisation auf die aktuellen und zukünftigen Anforderungen Ihrer Märkte und Produkte ausgerichtet?


Wir beraten Sie bei der nachhaltigen Optimierung Ihrer Organisation zur Steigerung der Innovationskraft und zur Verbesserung der Produktivität. Der Fokus unserer Expertise liegt in der Gestaltung technologieintensiver Unternehmensbereiche wie F&E - und   IT-Organisationen.


Nutzen Sie die bewährten Vorgehensmodelle und unser Verständnis für die spezifischen Herausforderungen und Kulturen im Innovations- und Informationsmanagement. Gestalten Sie Ihre Organisationsstrukturen mit uns als starken starkem Partner.


Wir sind Ihr Partner für

  • Reviews von Organisationen und Zusammenarbeitsmechanismen
  • Gestaltung und Implementierung neuer Strukturen mit besonderer Berücksichtigung des Change Managements
  • Abstimmung von Organisationen und Anreizsystemen
  • F&E-Organisationen und deren Zusammenarbeit mit Marketing, Produktion und Logistik
  • IT-Organisationen und deren Zusammenarbeit mit den Businessfunktionen
  • Optimierung in verteilten F&E- und IT-Organisationen
  • Architekturzentrierte Organisationen zur interdisziplinären Systementwicklung  
Projektbeispiele
Standortoptimierung für globale Softwareentwicklung
Ein Elektronik-Konzern lässt Wege zur Optimierung seiner Organisation für Softwareentwicklung untersuchen. Die Studie liefert die Entscheidungsbasis für die Nutzung von Synergien, Verlagerungsmöglichkeiten und das Outsourcing. Mehr...
Neuorganisation der Technik: Erfolg in der Autoindustrie
Die Automobilindustrie verlangt Höchstleistungen bei Innovation, Qualität und Effizienz. Zühlke empfiehlt eine Neuorganisation des Bereichs Technik. Dies hilft dem Elektronikzulieferer, sich erfolgreich im Markt zu positionieren. Mehr...
Reorganisation der Forschung für den Erfolg am Markt
Der Kunde kann bei konstanten Investitionen die "Time-to-market" halbieren und wesentlich mehr neue Produkte auf den Markt bringen – ein Ergebnis der Reorganisation und Fokussierung der gruppenweiten F&E-Funktionen. Mehr...